亿滋
Responsable Cyber Sécurité Site & Automatisation (SSAL) Usine (H/F/X)_CDI_Cestas
Responsable Cyber Sécurité Site & Automatisation (SSAL) Usine (H/F/X)_CDI_Cestas
发布于 6 个月前基层主管/组长
Cestas, France
高级经验
全职员工
仅现场办公
学历未注明
生产制造
Sqcdsm
Tpm (全面生产维护)
变更管理
故障分析
渐进式维护
生产线管理
自主维护
设备维护
预算管理
薪资面议
暂无薪资依据说明。
职位详情
关于这个职位
该职位是亿滋法国Cestas工厂的现场与自动化网络安全负责人（SSAL）
作为技术专家，您将负责工厂生产线设备与工艺的技术掌控、计划性维护系统的规划与实施，并领导由技术人员和运营人员组成的团队，确保生产线的安全、质量、成本、交付、可持续性和士气目标达成
这是一个集技术深度、团队管理与生产运营于一体的关键角色
最低要求
具备高级知识与技能，能够独立维护指定设备的基本状态，包括执行自主维护（AM）和渐进式维护（PM）标准，并掌握TPM第三和第四阶段的问题解决工具
具备领导生产线角色的能力
能够认证和指导下一级的标准化工作程序（SWP）负责人，并以PDCA（计划-执行-检查-调整）方法推动生产线上的共同改进机会
具备担任生产线领导者的能力，包括为生产线制定和调整目标/主计划，为团队成员部署和管理个人发展计划（IDP），并在绩效管理和职业发展方面指导团队成员
工作职责
与生产线负责人合作，确保生产线达成SQCDSM目标（安全、质量、成本、交付、可持续性和士气），确保工艺稳定性
参与班次和生产线级别的日常管理系统会议
拥有设备和工艺的技术、工艺及中心线设置，并对工艺和设备有深厚的技术掌握
拥有渐进式维护系统和工作流程，以及生产线/部门的渐进式维护关键绩效指标和中心线管理系统
拥有生产线的维修与维护预算
开发、拥有并执行生产线/部门的预防性和基于时间的维护系统与计划，并培养团队自行执行的能力
培养（至少花费50%的时间）轮班技术员的技术和维护技能，使他们能够自行操作和维护设备
成为PM支柱的一部分，拥有生产线级别的所有PM系统和工作流程，并在部门级别领导其中一些
与资产和可靠性团队合作，进行系统改进和执行特殊维护任务
负责生产线/部门的变更管理、备件本地化、正确的故障分析以及降低维修与维护成本
在区域和全球技术论坛中代表部门/生产线/部门作为现场技术负责人
协助新举措的验证、启动和验证，并支持VSU团队
帮助生产线负责人进行内部和外部基准测试及再应用
成为某一部件类别的主题专家，并担任工厂PM相关科目的培训师
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 可以在全球领先的食品巨头亿滋国际工作，接触先进的制造体系和全球技术网络，平台价值高
- 职位结合了深度技术（设备、TPM）与团队管理，技能发展全面，有利于成为复合型人才
- 工作内容直接关系到工厂核心运营（SQCDSM），贡献度可见，成就感强
- 工作地点在工厂，可能需要应对制造业现场的环境、噪音以及非标准工时（如参与轮班会议）
- 需要将至少50%的时间用于培训团队成员，对沟通和教练能力要求极高
- 适合拥有扎实工业设备维护背景，不仅热爱钻研技术，更享受带领团队、培养他人，并致力于通过系统化方法提升整体运营效率的制造业专业人士
缺点 / 挑战
- 职责涵盖技术、人员、预算等多方面，工作压力和责任较大
角色解读
- 在该岗位上，您可以从一名深度的技术专家，成长为负责更广泛生产线或整个工厂维护系统的经理
- 内部发展路径可能包括晋升至工厂维护经理、区域技术负责人或全球制造技术专家等职位
- 长期来看，积累的TPM实践、团队管理和跨国工厂运营经验，将使您在高端制造业、运营咨询或供应链管理领域拥有广阔的职业前景
- 作为工厂的技术核心，您将深度掌握生产线设备与工艺，负责规划并实施全面的计划性维护系统，确保生产稳定高效
- 您需要领导一个技术团队，培养他们的维护技能，并直接参与日常生产管理会议，共同推动安全、质量、成本等关键指标的达成
- 此外，您还将代表工厂参与区域及全球技术交流，并负责生产线的维修预算管理与成本控制
- 需要深厚的设备维护与工艺技术专长，精通TPM（全面生产维护）体系，特别是自主维护和渐进式维护的高级阶段
- 必须具备强大的团队领导与人员发展能力，能够制定计划、指导下属并推动持续改进
- 同时，需要优秀的分析和问题解决能力，用于故障分析、预算管理和生产流程优化
申请策略
- 深入研究亿滋国际“引领未来零食”的使命和价值观，在申请材料中体现您对制造业可持续性和创新的看法
- 了解食品快消行业对生产安全、质量和效率的极端重视，并在面试中展示您对此的深刻理解和承诺
- 重点突出在TPM（特别是AM和PM高级阶段）实施、设备可靠性提升或重大故障解决方面的具体项目和成果，用数据量化（如故障率降低、成本节约）
- 详细描述领导技术团队、进行技能培训或教练下属的经历和成效
- 展示您在生产线日常管理（如DMS会议）中扮演的角色，以及如何通过PDCA等方法推动持续改进
- 如果对亿滋使用的特定制造执行系统或TPM工具不熟悉，可以提前了解其全球制造体系的基本框架和术语
- 强化您的财务意识，准备如何管理维修预算和进行成本效益分析的案例
- 针对“担任生产线领导者”的要求，准备一个您曾制定团队目标、部署个人发展计划或进行绩效辅导的完整故事
面试指南
- 针对行为类问题（如“分享一个案例”），使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）结构化回答，重点突出您的个人行动和可量化的成果
- 对于情景类问题（如“如何平衡”或“预算压力”），展示您的系统性思维，从优先级排序、资源优化、风险管理和沟通协调等多个维度阐述解决方案
- 始终将您的回答与职位核心要求（技术专长、团队领导、SQCDSM目标）紧密联系起来
- 请分享一个您成功实施或优化计划性维护系统，从而显著提升设备可靠性的具体案例
- 描述一次您领导团队解决复杂设备故障的经历，您是如何分析根本原因并制定预防措施的？您如何平衡自己执行技术任务和花费大量时间培训团队成员这两个要求？请举例说明您是如何为团队制定目标、分配任务并进行绩效跟踪的（PDCA循环）
- 如果生产线的维修预算面临削减压力，您会如何调整维护策略以确保生产不受影响？
- 深入复习TPM、自主维护、渐进式维护、PDCA等核心概念，并准备您亲身实践的具体例子
- 整理2-3个最能体现您技术深度、团队领导力和问题解决能力的项目案例，确保细节清晰、结果明确
职位点评
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