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Responsable Fiabilisation Technique (H,F,X) - La Haie-Fouassière
Responsable Fiabilisation Technique (H,F,X) - La Haie-Fouassière
发布于 6 个月前基层主管/组长
La Haye Fouassiere, France
高级经验
全职员工
仅现场办公
学历未注明
生产制造
Sqcdsm
中心线管理
变更管理
故障分析
渐进式维护
生产线管理
自主维护
PDCA
TPM
薪资面议
暂无薪资依据说明。
职位详情
关于这个职位
这是一个技术可靠性负责人职位，主要负责在亿滋国际的制造环境中，通过领导技术团队，规划和实施渐进式维护系统，确保生产线设备与工艺的稳定运行
你将作为生产线技术专家，负责维护预算、变更管理，并培养技术人员的技能，以实现安全、质量、成本、交付、可持续性和士气的目标
最低要求
具备高级知识与技能，能够独立维护指定设备的基本状态，包括执行自主维护（AM）和渐进式维护（PM）标准，并掌握TPM第三和第四阶段的问题解决工具
具备领导生产线角色的能力，能够指导下一级标准工作程序（SWP）负责人，并以PDCA（计划-执行-检查-调整）方法推动跨生产线的共同改进机会
具备担任生产线负责人的能力，包括为生产线制定并协调目标/主计划，为团队成员部署和管理个人发展计划（IDP），并在绩效管理和职业发展方面指导团队成员
工作职责
与生产线负责人合作，共同实现生产线的SQCDSM目标（安全、质量、成本、交付、可持续性和士气），确保工艺稳定性
参与班次和生产线级别的每日管理系统会议
拥有设备和工艺的技术、工艺及中心线设置，并对工艺和设备有深厚的技术掌握
拥有渐进式维护系统和工作流程，以及生产线相关的渐进式维护关键绩效指标和中心线管理系统
拥有生产线的维修与维护预算
为生产线开发、拥有并执行预防性和基于时间的维护系统与计划，并培养团队自行执行的能力
培养（至少花费50%的时间）轮班技术员的技术和维护技能，使他们能够自行操作和维护设备
作为PM支柱的一部分，拥有生产线级别的所有PM系统和工作流程，并在部门级别领导其中一些工作
与资产和可靠性团队合作，进行系统改进和执行特殊维护任务
负责生产线的变更管理、备件本地化、正确的故障分析以及降低维修与维护成本
在区域和全球技术论坛中代表部门/生产线作为现场技术负责人
协助新举措的验证启动，并支持验证启动团队
帮助生产线负责人进行内部和外部基准测试与再应用
成为某一部件类别的主题专家，并担任工厂PM相关科目的培训师
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 这是一个在领先的快消品制造企业（亿滋国际）中，深度参与核心生产运营的技术领导岗位，平台优势明显
- 职位提供了全面的技术管理职责，涵盖从预算控制、团队培养到系统改进的各个方面，技能积累全面
- 作为现场技术负责人参与全球技术论坛，有助于建立行业网络和获取前沿知识
- 工作职责繁重，需要同时处理技术指导、团队管理、预算控制和跨部门协作，对综合能力要求很高
- 该职位适合拥有扎实设备维护技术背景，并希望向技术管理方向发展的资深工程师或技术主管，他们应具备强烈的责任感、领导意愿和持续改进的思维
缺点 / 挑战
- 需要长期在生产现场工作，可能面临一定的工作强度和压力
- 作为技术负责人，需要对生产线的所有技术问题负责，故障分析和解决的压力较大
角色解读
- 在该岗位上，你可以从生产线技术专家成长为部门级别的PM支柱领导者，负责更广泛的维护系统和流程
- 长期发展路径包括向工厂级别的资产与可靠性管理、区域技术管理，或制造运营管理等更高级别的管理岗位发展
- 在亿滋这样的全球性公司，也有机会参与全球技术项目，拓展国际视野
- 作为生产线技术可靠性的核心负责人，你需要领导渐进式维护系统的规划与实施，确保设备稳定运行
- 你将负责管理生产线的维修预算，进行故障分析和成本控制，并作为技术专家参与区域和全球的技术论坛
- 此外，你需要花费大量时间培养技术团队，提升他们的自主维护和问题解决能力
- 需要精通TPM（全员生产维护）体系，特别是自主维护和渐进式维护的高级阶段，能够独立执行复杂的设备维护标准
- 必须具备领导能力，能够指导团队、管理预算，并运用PDCA等持续改进方法解决生产线问题
- 同时，需要深厚的设备与工艺技术知识，能够进行变更管理和备件本地化
申请策略
- 申请前应深入研究亿滋国际的业务和产品线，了解其“引领零食未来”的使命，并在申请材料中体现你对该使命的认同
- 仔细阅读职位描述中关于“如何贡献”的部分，确保你的经验和技能陈述与之高度匹配
- 重点突出你在TPM（特别是自主维护和渐进式维护）方面的具体实践经验和成功案例，例如如何通过实施PM系统降低了设备故障率或维护成本
- 详细描述你领导技术团队或项目的经历，包括团队规模、管理方法和取得的成果
- 量化展示你在维修预算管理、成本节约或生产效率提升方面的贡献
- 如果对亿滋使用的特定生产设备或MES系统不熟悉，可以提前了解食品制造业通用的自动化设备和工艺流程
- 强化你在数据分析和问题解决工具（如5Why、鱼骨图）方面的应用能力，以应对面试中可能出现的案例分析
面试指南
- 在回答行为面试问题时，采用STAR（情境、任务、行动、结果）结构，确保回答具体、有数据支撑
- 在阐述技术方案时，不仅要说明“做了什么”，更要解释“为什么这么做”，体现你的技术决策逻辑
- 在回答管理类问题时，结合具体事例说明你的领导风格、沟通方式和团队建设方法
- 请描述一个你成功实施或改进渐进式维护系统的具体项目，你遇到了什么挑战，结果如何？你如何管理和培养一个技术团队，以确保他们能够独立执行设备维护？当生产线出现重大故障时，你的问题解决流程是什么？你如何平衡维修预算控制与设备可靠性保障之间的关系？请举例说明你如何运用PDCA方法推动一项持续改进
- 准备2-3个能全面展示你技术专长、团队领导力和问题解决能力的详细项目案例
- 复习TPM的核心概念、工具（如OEE、自主维护步骤）以及常见的设备故障分析方法
- 了解亿滋公司的文化、价值观以及其在可持续发展方面的举措，以便在面试中展现文化契合度
职位点评
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