领导战略规划:* 主导挪威向高级收益管理的过渡,为销售团队提供战略方向,重点关注价格、促销效果和最佳的客户/产品组合
推动预测与规划:* 拥有端到端的销售预测和规划流程(包括销量和收入) 制定稳健的销售计划,为需求规划提供信息,并协调整个客户群的品类销售表现 优化贸易投资:* 制定和执行我们的贸易投资战略,与关键利益相关者合作,设定成本价格和促销机制,以实现最大投资回报率并改善投资回报率 识别增长机会:* 识别并利用战略渠道和客户增长机会(例如,特殊包装、投资),将客户计划转化为可操作的目标,并优化客户和产品组合 管理绩效与评估:* 建立、管理和跟踪我们的贸易支出预算,以实现销量、收入和RPT关键绩效指标 领导促销后评估和“大赌注”的绩效跟踪,以塑造未来的品类计划和贸易战略 促进跨职能协作:* 与各个部门无缝协作,以实现挪威的销量和收入目标,推动协调和执行卓越,包括拥有CUDR流程的所有权 赋能您的团队:* 支持和指导客户经理设计和交付针对客户的有效活动计划,与亿滋品类优先事项保持一致,并在预测审查中识别机会和风险