亿滋
Maintenance Manager
Maintenance Manager
发布于 6 个月前中层管理(经理/总监)
Salinas, Mexico
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
生产制造
Lean
团队领导
基础设施管理
资本支出管理
项目管理
6 sigma
AutoCAD
BIM
SAP PM
薪资面议
暂无薪资依据说明。
职位详情
关于这个职位
作为维护经理，你将负责领导亿滋墨西哥工厂的工业与建筑基础设施全面管理战略
你的核心工作是确保工厂设施的结构完整性、合规性、可靠性，并高效执行基础设施项目
你需要整合TPM（全面生产维护）理念，领导团队，并与供应链、工程、HSE等多部门协作，以实现安全、可靠、灵活且具有成本效益的制造能力，支持公司的增长议程
最低要求
土木、机械、电气或工业工程专业学位（必需）
年以上工业基础设施管理经验
在快消品（FMCG）制造环境中领导制造绩效并取得卓越成果的丰富经验，职业生涯中曾担任一线或制造经理级别职务
对良好制造实践基础、流程改进与优化、新/增强技术的重新配置与嵌入、成本与差异管理、车间绩效的激励与参与杠杆、TPM（全面生产维护）、5S、精益、六西格玛工具和概念有可证明的、直观的知识
出色的沟通（口头和书面）、辅导和团队领导能力
具备分析、解决问题和团队建设能力，以及强大的财务和商业头脑、项目管理技能
具备工业维护和制造设备知识
具备与更广泛的供应链和商业职能部门对接的经验，以及在需求规划、供应规划、物流、客户服务、品类和销售方面管理关系和结果的高水平能力
中级至高级英语水平
工作职责
战略职责**
基础设施与治理战略：定义并执行墨西哥枢纽的基础设施维护与发展战略
建立符合TPM和全球标准的建筑与结构管理政策、标准和程序
确保遵守本地和国际建筑、结构安全及环境法规
积极参与资本支出和基础设施投资的战略规划
结构与建筑完整性管理：领导定期结构检查和建筑维护计划
确保建筑物、屋顶、工业地板、金属结构和地基的物理完整性
制定5-10年基础设施总体规划
实施结构监测和沉降控制计划
设施与综合服务：管理工厂设施（HVAC、液压系统、雨水排放、照明、消防系统、出入口、停车场、电梯）
确保关键设施可用性和功能性≥98%
实施与SAP PM集成的设施TPM计划
协调建筑服务专业承包商和供应商
资本支出与基础设施项目：领导土木基础设施项目、扩建、加固和现代化的执行
确保预算、进度、范围和质量合规
为新资产应用TPM早期管理方法
与全球工程部门和地方当局协调审批和许可
法律与法规合规：确保遵守结构、环境和安全标准
保持法律审计和监管检查100%通过率
更新建筑资产和结构的法律与技术文件
在基础设施问题上代表公司面对当局
TPM、持续改进与可持续性：将基础设施整合到PM和AM支柱中
领导提高建筑能效、水资源管理、绿色屋顶和高效照明的举措
使基础设施项目与净零路线图保持一致
推广预防性结构和建筑维护文化
领导与组织管理：领导技术基础设施和设施团队
发展内部技术能力并推广TPM文化
领导与工厂和区域的月度绩效评审
确保与工程、HSE、生产和采购部门保持一致
核心贡献**
跨职能合作，制定并实施3年战略计划和年度运营计划，主动识别关键机会，将战略转化为行动，以实现安全、可靠、灵活、高成本效益的制造能力
与多功能负责人合作，定义并达成安全、质量、成本、交付、可持续性、参与度目标
建立强有力的治理机制以审查和控制运营绩效及持续改进计划
通过有效辅导、指导和发展多功能团队，以身作则践行公司价值观和原则
负责通过适当的需求评估和支出规划来保护资产价值
领导并确保所有制造标准、治理、合规要求到位、被所有员工理解并定期审查监控
负责工厂的人才、能力与参与度——识别并实施关键杠杆以吸引、保留和发展关键人才，并在各个层面（技术和行为）建立能力，为未来构建可持续的劳动力结构
与内部和外部关键利益相关者对接，建立/维持有效关系，调整优先事项以交付公司目标，并建立公司资产和形象
优先资格
在金属结构、建筑、施工法规、工业设施方面的高级知识
规划和执行资本支出基础设施项目的经验
SAP PM/MM、AutoCAD、BIM、Power BI 知识
协调承包商、供应商和技术顾问的经验
利益相关者管理技能、战略领导和长远眼光、扎实的基础设施技术专长、结果导向和运营卓越、跨职能工作和技术谈判、TPM纪律和持续改进、职业道德和诚信
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势：亿滋国际是全球领先的零食公司，提供稳定的平台、成熟的运营体系和国际视野，有利于积累顶尖快消制造业的管理经验
- 技能复合度高：职位融合了技术工程、团队管理、项目管理和战略规划，是培养综合性运营管理人才的绝佳岗位，职业壁垒高
- 影响力显著：直接负责保障工厂的“硬件”基础，工作成果（如设备可靠性提升、重大项目实施）对工厂的安全生产、成本控制和长期发展有直接且重大的影响
- 行业前景稳定：快消品属于民生行业，需求相对稳定，与之相关的制造和设施管理岗位也具有较强的抗周期性和职业稳定性
- 协调复杂度高：需要同时管理内部技术团队、多个外部承包商，并满足生产、安全、质量、财务等多部门的诉求，对沟通和协调能力要求极高
- 技术更新要求：制造业技术（如工业物联网、数字化运维）持续演进，需要不断学习新技术、新工具，并将它们整合到现有的TPM和管理体系中
- 适合拥有扎实工程背景、热爱解决复杂技术问题，同时具备强烈领导意愿和管理潜力的资深专业人士
- 追求在实体制造领域发挥战略影响力，并能承受高压、享受跨部门协作的求职者
缺点 / 挑战
- 责任与压力大：需要确保7x24小时工厂设施的安全与可靠运行，应对突发故障和紧急维修，工作节奏快，压力不容小觑
角色解读
- 纵向发展：可晋升至区域或全球级别的工程、运营或供应链高级管理职位（如工程总监、运营总监），负责更广泛的技术战略和资产组合
- 横向拓展：凭借在快消品制造端积累的深厚运营和供应链知识，可转向更全面的工厂管理（厂长）或供应链规划等核心管理岗位
- 专家路线：持续深耕工业工程与资产管理领域，成为公司内部或行业内在TPM、可持续基础设施或智能制造方面的顶尖专家或顾问
- 制定并执行工厂工业与建筑基础设施的长期战略和管理计划，确保其安全、合规、可靠，并支持业务增长
- 领导一个技术团队，负责工厂所有设施（如HVAC、结构、消防系统）的日常维护、预防性维护和故障修复，确保高可用性
- 管理重大的资本支出项目，包括基础设施的扩建、现代化改造，从规划、预算、执行到验收全程负责
- 作为工厂的关键接口，与工程、HSE、生产、供应链及外部承包商、监管机构等多方协调，确保运营顺畅并符合所有法规
- 扎实的工程背景（土木/机械/电气等）和至少5年工业设施管理经验，深刻理解建筑结构、工业系统和相关法规
- 精通TPM、精益、六西格玛等现代制造管理体系，并能将其理念和方法论应用于基础设施维护和团队管理中
- 强大的领导力与沟通能力，能够辅导和发展团队，并具备出色的项目管理、财务分析和利益相关者管理技能
- 熟练使用SAP PM（维护模块）、AutoCAD、BIM等专业工具进行资产管理和项目规划，并具备良好的英语沟通能力
申请策略
- 深入研究亿滋国际的公司文化（如“Lead the Future of Snacking”）、近期财报和可持续发展报告，理解其业务战略对制造端（特别是可靠性和可持续性）的具体要求
- 在申请和面试中，有意识地将你的经验和能力与职位描述中的三大核心——战略规划（3年计划）、卓越运营（TPM/零损失）、人才培养——紧密对齐
- 突出在FMCG或类似离散/流程制造业中，领导设施维护、TPM实施或重大资本支出项目的具体成就，用数据量化（如OEE提升百分比、维修成本降低、项目按时按预算完成率）
- 详细描述你领导团队（规模、构成）的经验，以及你如何通过辅导、培训提升团队能力和推行持续改进文化的具体案例
- 清晰列出你熟练使用的专业工具（SAP PM, AutoCAD, BIM, Power BI）以及在哪些项目中应用，证明你的技术实操能力
- 展示你成功管理复杂利益相关者关系（如与生产部门解决优先级冲突、与外部供应商谈判）的经历，体现你的沟通和问题解决能力
- 如果对亿滋推行的IL6S（集成精益六西格玛）体系不熟悉，可提前学习其核心原则，并思考如何与你过往的TPM/精益经验相结合
- 强化商业和财务知识，准备在面试中讨论如何将技术决策（如设备更换、预防性维护频率）与业务成本、投资回报率（ROI）联系起来
面试指南
- *STAR法则结构化回答**：针对行为类问题（如“分享一个经历”），严格遵循情境(Situation)、任务(Task)、行动(Action)、结果(Result)的结构，确保回答逻辑清晰、重点突出，并用具体数据支撑结果
- *体现战略与执行结合**：在回答技术或运营问题时，不仅要说明“怎么做”，还要点明“为什么这么做”——即你的决策如何与工厂的可靠性目标、成本策略或公司战略（如可持续发展）相连接
- *展示领导力与协作思维**：在涉及冲突管理或跨部门合作的问题中，强调你如何倾听各方需求、基于数据和事实进行沟通、寻求共赢解决方案，并最终推动团队或项目向前发展
- 请分享一个你成功领导并完成的、最复杂的工业基础设施项目（如工厂扩建、主要设备升级）
- 你在其中扮演什么角色？遇到了哪些挑战？如何克服？最终成果如何？
- 描述一次你通过推行TPM或精益工具（如5S、自主维护、焦点改善），显著提升设备可靠性或降低维护成本的经历
- 具体步骤和关键成功因素是什么？
- 当生产部门因紧急订单要求缩短设备停机维护时间，而你的团队评估认为存在安全风险时，你会如何处理？
职位点评
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