领导一个3人团队,培养和激励独立的品类与洞察初级经理和专家,使其对其负责的品类完全负责
作为关键客户的合作伙伴,通过为客户举办一流的品类研讨会来支持他们推动品类增长 领导品类管理议程,与销售负责人共同制定并执行品类管理议程的年度计划 整合所有品类管理/客户特性/购物者特定专业知识,成为其他职能部门在这些领域的主要联系人——成为亿滋在品类管理主题上的智囊团 识别与亿滋战略一致、基于渠道、客户和品类趋势的商业机会 准备适用的建议,以推动整体品类增长并改善亿滋的市场地位 向来自不同职能部门的高级利益相关者展示以购物者为导向的商业建议,并制定适当且可执行的计划和工具以带来切实的业务成果 通过提供基于最新趋势、业绩表现以及对市场趋势和购物者行为的深刻理解的洞察性输入,共同制定亿滋本地战略和年度计划,并将战略目标转化为销售语言和给客户的建议