亿滋
Vertical Startup Lead
Vertical Startup Lead
发布于 6 个月前基层主管/组长
Chicago, Illinois, United States
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
生产制造
Cqv
团队领导
精益六西格玛
跨部门协调
项目管理
预算管理
食品制造
FAT/SAT
TPM
AI 估算 · 58k–80k
该职位要求高级制造项目管理经验，涉及复杂生产线启动，技能门槛高，在跨国食品巨头中具有重要价值，薪资竞争力强。
职位详情
关于这个职位
该职位是亿滋（Mondelēz International）的垂直启动负责人，主要负责领导饼干和饼干生产线的垂直启动项目，确保制造战略有效实施并建立高绩效团队
你将协调跨部门资源，管理从调试、验证到最终投产的全过程，并负责团队建设、预算和进度控制
最低要求
工程学学士学位或食品行业同等技术学位
年或以上食品制造或相关行业/流程经验者优先
有工会劳工经验者优先
具备制造经验（如流程、持续改进、维护、生产线领导角色等）
具备在I2M / IIM流程上的资质
具备AM Step 3资质
能够领导和影响不同层级的人员
理解并接受过IIM、AM和PM等关键支柱的培训
在食品制造行业拥有强大的运营和制造领导经验，熟悉全面生产维护（TPM）、5S、集成精益六西格玛工具和概念
优秀的沟通能力（口头和书面）
在团队环境中具备辅导和领导技能
在分析、问题解决和团队建设方面有展示能力
强大的财务和商业头脑、项目管理技能，以及工业维护和制造设备知识
工作职责
领导垂直启动团队成功交付CQV / TT&T
与RDQ、工程、规划和其他相关跨职能团队协调活动
与CBA工厂创建基准平台
让供应商参与进来，与CQV计划（包括启动细节）保持一致
支持制造年度运营计划和目标，以实现安全、质量、成本、交付、可持续性、参与度目标，符合现场紧迫的业务需求
在团队内创建VSU和精益项目管理文化
让跨职能团队参与启动活动
熟悉项目并收集初步信息，开始制定启动计划，并制定团队章程和团队沟通机制
识别启动实施策略，获得批准，并开始制定启动计划
确保制定并实施当前运营评估
确保制定并使用变更管理和经验再应用流程
确保制定并使用问题识别与解决流程
提供方向、一致性和重点
提供启动流程的培训和辅导
定义项目的标准和启动滑行路径，并获得管理层批准
参加关键设备的工厂验收测试（FAT）
在团队内建立全球标准CQV模板和内容的能力
对于调试计划，确保：成功标准达成一致（PQCDSM & VSU）
制定预调试计划
CTPs/CTQs在团队内识别并达成一致
定义运行和产品的持续时间及所有先决条件
为预调试和调试构建活动映射矩阵
对于验证计划，确保：成功标准达成一致（PQCDSM & VSU）
定义运行和产品的持续时间及所有先决条件
对于验证计划，确保：成功标准达成一致（PQCDSM & VSU）
定义运行和产品的持续时间及所有先决条件
此外，支持：培训计划：确保TT&T计划按照全球标准制定
新生产线的招聘策略
向新操作员/技术人员澄清所有角色和职责
支持材料准备计划：制定供应商材料质量和数量计划，并与启动要求保持一致
确保制定启动规划和实施时间表，并制定资源分配计划
确保制定并使用规划和实施措施及结果报告，并使项目团队就如何衡量垂直启动达成一致
确保制定并批准启动预算
优先资格
年或以上食品制造或相关行业/流程经验者优先
有工会劳工经验者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 在亿滋这样的全球零食巨头工作，平台资源丰富，能接触先进的制造技术和国际项目
- 负责从零到一的生产线启动，项目完整度高，对个人综合能力是极佳的锻炼和证明
- 职位涉及跨部门、跨国家的协调，能快速积累宝贵的人脉和全球化视野
- 可能需要适应不同班次的工作安排，并有25%的出差要求
- 适合拥有5年以上食品制造项目管理经验，具备强大领导力、解决问题能力和跨文化沟通技巧，希望在跨国企业实现职业突破的资深专业人士
缺点 / 挑战
- 项目启动期工作强度大，需协调多方资源并应对各种突发问题，压力较大
- 需要深入理解复杂的食品制造工艺和行业法规，技术和管理门槛都较高
角色解读
- 可向工厂运营经理、区域制造总监等更高级别的生产管理职位发展
- 积累的跨国项目经验为未来在供应链管理、全球运营等领域的职业拓展奠定基础
- 领导饼干生产线从调试到全面投产的垂直启动项目，确保安全、质量、成本和交付目标达成
- 协调研发、工程、计划等跨部门团队，管理供应商关系，并负责工厂验收测试等关键节点
- 建立团队项目管理文化，制定启动策略、预算和资源计划，并负责新生产线的人员招聘和培训
- 强大的食品制造运营和项目管理技能，熟悉TPM、精益六西格玛等生产管理体系
- 领导跨职能团队的能力，以及优秀的沟通、辅导和问题解决技能
- 财务和商业头脑，能够管理项目预算，并理解CQV、FAT/SAT等专业流程
申请策略
- 深入了解亿滋的核心产品和制造战略，思考如何将个人经验与公司“引领零食未来”的使命相结合
- 在申请和面试中，展现出对食品制造业安全、质量和可持续发展的高度重视
- 重点突出领导过类似生产线启动、产能提升或重大技术改造项目的完整经验，量化成果（如效率提升、成本节约）
- 详细描述在TPM、精益生产、CQV流程等方面的具体实践和应用案例
- 展示领导跨职能团队（如工程、研发、质量）成功完成复杂项目的协调和管理能力
- 提前复习和梳理CQV、FAT/SAT、TPM等专业流程的核心要点和最佳实践
- 准备1-2个处理项目突发问题、协调资源冲突或推动跨部门合作的详细案例
面试指南
- 使用STAR法则（情境、任务、行动、结果）来结构化回答行为面试问题，确保逻辑清晰、重点突出
- 在回答中不仅说明“做了什么”，更要解释“为什么这么做”以及“学到了什么”，体现你的思考深度和复盘能力
- 将个人经验与亿滋的职位要求明确关联，展示你对岗位和公司的充分理解
- 请描述你领导过的最复杂的一个制造或生产线启动项目，你遇到了哪些主要挑战，是如何解决的？
- 你如何确保一个跨部门项目团队（如工程、质量、运营）能够高效协作并达成共同目标？
- 当项目进度因供应商设备交付延迟而面临风险时，你会采取哪些具体步骤来应对？
- 请解释CQV（调试、验证、确认）流程在生产线启动中的关键作用，以及你如何管理其中的风险
- 你如何衡量一个垂直启动项目的成功？除了PQCDSM，你还会关注哪些指标？
职位点评
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