与产线负责人合作,达成产线的SQCDSM目标(安全、质量、成本、交付、可持续性和士气),确保流程稳定
拥有设备和工艺的技术、工艺及中心线设置,并对工艺和设备有深入的技术掌握 拥有产线的PM-渐进式维护系统和工作流程以及PM关键绩效指标,以及中心线管理系统 开发、拥有并执行产线的预防性和基于时间的维护系统和计划,并培养团队自行执行的能力 培养(至少花费50%的时间)轮班技术员的技术和维护技能,使他们能够自行操作和维护设备 成为PM支柱的一部分,拥有产线级别的所有PM系统和工作流程,并在部门级别领导其中一些 与资产和可靠性团队合作进行系统改进和执行特殊维护任务 负责产线的变更管理、备件本地化、正确的故障分析和R&M成本降低 在区域和全球技术论坛中代表部门/产线作为现场技术负责人 成为某个部件类别的主题专家,并担任工厂PM相关科目的培训师 执行设备上的预定维护程序,安装新设备和机器,以及故障排除和维修问题 致力于提高产线效率,协商降低零件和供应品价格,并将维护和维修成本控制在预算内 在负责的部门内提供维护、维修和服务活动的技术和组织协调与控制 确保部门内的所有活动符合良好生产规范、食品安全和工作场所安全要求(校准、维护记录、定期控制等) 参与负责部门的IL6S部署,并在IL6S中领导渐进式维护工作流程 执行上级分配的维护、组装和修订工作,并报告已完成的工作