亿滋
RRH Usine (H/F/X)_CDD_Cestas
RRH Usine (H/F/X)_CDD_Cestas
发布于 6 个月前中层管理(经理/总监)
Cestas, France
高级经验
全职员工
仅现场办公
学历未注明
人力资源与培训
人力资源业务伙伴
人才管理
劳资关系
变革管理
工厂运营
战略规划
数据分析
精益六西格玛
领导力发展
AI 估算 · 45k–65k
作为跨国巨头工厂的资深HRBP，需处理复杂劳资关系与战略规划，技能要求高且责任重大，市场竞争力强。
职位详情
关于这个职位
该职位是亿滋国际在法国Cestas工厂的人力资源业务伙伴（HRBP），属于临时合同（CDD）
您将作为工厂领导团队的战略合作伙伴，负责推动人才管理、领导力发展、员工敬业度、劳资关系以及工厂文化议程等关键人力资源战略的实施，以支持业务目标的达成
最低要求
广泛的人力资源通才经验，涵盖不同员工群体和不同资历层级
与工会合作推动变革的丰富经验
作为值得信赖、可靠的业务伙伴的过往记录，具备吸引、激励和影响他人的能力
运用精益六西格玛（Lean Six Sigma）推动高绩效的经验
具备积极的好奇心、洞察力导向和关于人员及业务绩效的外部视角的人力资源领导者
人际交往能力、规划能力以及处理模糊性的能力
具有前瞻性思维，能够预见新机遇，通过理解市场趋势来利用外部视角
工作职责
与关键利益相关者建立伙伴关系和关系，理解人员决策对商业/供应链的影响，以实现业务目标，并提供外部视角（工厂路线图、人员计划、未来工厂）
监督工厂劳资关系战略，包括沟通、工会关系与合规
推动工厂文化议程的参与度
就关键文化要素和组织价值观对领导者进行指导——成为高绩效工作体系的守护者，并确保有效的工厂学习管理
与领导团队就战略重点合作，从劳动力规划洞察和决策到人才招聘、领导力发展、早期职业计划、职业路径规划、继任计划与流动性，以及战略性人才评估
利用数据分析来推动解决方案和决策，转化为可执行的计划，以影响利润并实现业务战略
向人事服务部门通报市场中的任何本地、法律和法规变化
根据需要，支持工厂领导有效管理考勤系统和考勤政策，根据工厂需求/KPI指导工厂总监和工厂领导支柱——在适用的情况下支持绩效校准
通过有效的变革管理，领导任何工厂转型中的人员流程/影响
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 在全球领先的快消品公司工作，平台广阔，能接触国际化的HR实践和标准
- 职位责任重大，直接参与战略决策，能显著提升商业洞察力和综合管理能力
- 有机会系统性地实践从劳资关系到人才发展的全方位HR技能
- 作为临时合同（CDD）职位，存在一定的不确定性，未来需要争取转为永久职位
- 适合拥有丰富制造业HR经验、善于处理复杂人际关系、并希望在战略层面影响业务成果的资深人力资源专业人士
缺点 / 挑战
- 深入业务一线（工厂），对制造业的人力资源挑战有深刻理解，经验极具价值
- 需要处理复杂的劳资关系，在工会环境中推动变革可能面临阻力和挑战
- 工作地点在工厂，环境可能不如总部办公室，且需要应对制造业特有的运营压力
角色解读
- 在工厂HRBP角色上积累深厚经验后，可晋升至区域或国家级的HR管理职位
- 向更广泛的HR战略专家或组织发展（OD）顾问方向发展，专注于大型变革项目
- 凭借对业务运营的深入理解，有机会跨界进入工厂运营或综合管理岗位
- 作为工厂管理层与员工之间的战略桥梁，负责制定并执行与业务目标一致的人力资源计划
- 主导工厂的劳资关系管理，包括与工会谈判、处理员工关系问题并确保合规
- 利用数据分析识别人员趋势，为人才招聘、发展和保留提供数据驱动的决策支持
- 推动组织变革项目，通过有效的沟通和变革管理确保平稳过渡
- 扎实的HR通才经验，精通招聘、培训、绩效管理和员工关系等多个模块
- 出色的沟通、谈判和影响力技巧，能够与各级员工、工会和管理层有效合作
- 数据分析能力，能够解读HR指标并将其转化为 actionable 的业务洞察
- 熟悉精益生产或持续改进方法，能够在制造环境中推动效率提升
申请策略
- 在申请和面试中，始终将你的HR经验与业务成果（如生产效率、员工保留率、成本节约）联系起来
- 研究亿滋国际（Mondelēz）的业务、品牌和文化，表达对其‘引领零食未来’使命的理解和认同
- 重点展示在制造业或类似运营环境中担任HRBP的具体经验和成就
- 用数据和实例说明你如何成功管理劳资关系、推动文化变革或优化人才流程
- 突出你运用精益六西格玛或数据分析工具解决业务问题的项目经验
- 强调你作为业务伙伴，与运营管理层合作实现共同目标的成功案例
- 加强对法国劳动法和工会运作机制的了解，特别是食品制造业的相关规定
- 提升数据分析和可视化技能，能够熟练使用工具（如Excel高级功能、Power BI）呈现HR洞察
面试指南
- 使用STAR（情境、任务、行动、结果）结构来组织你的回答，确保逻辑清晰
- 在回答中平衡展示你的专业技能（HR知识）和软技能（沟通、影响力、应变能力）
- 始终将讨论引向对业务产生的影响，而不仅仅是HR流程的执行
- 请分享一个你在工厂环境中处理复杂劳资关系或工会谈判的具体案例
- 你如何利用数据来诊断工厂的人员问题并制定解决方案？请举例说明
- 描述一次你成功推动一项不受欢迎但必要的HR政策或变革的经历
- 作为HRBP，你如何与工厂运营总监建立信任并影响其人员决策？
- 你对‘未来工厂’中人力资源的角色有什么看法？
职位点评
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