业务财务伙伴 (BP)：与CS&L部门紧密合作，提供端到端的财务支持，主导成本、效率、库存和现金流优化，支持供应链交付成本降低、生产力提升和服务水平目标达成
预算与预测：负责供应链的年度预算、月度滚动预测和战略规划
跟踪预算执行情况，进行差异分析并采取纠正措施，确保成本、运营支出和资本支出目标的实现
成本与费用管理：监督端到端的成本核算与控制，包括物流、仓储、代工和客户服务运营费用
建立成本模型，推动成本节约项目和生产力提升，并提供具有可操作见解的管理报告
库存管理：优化库存周转率（DIOH），控制在途和呆滞库存，以优化营运资本效率
投资与项目支持：对供应链资本支出和新项目进行财务评估、投资回报率计算、流程控制和完工后审查
参与网络优化、运输管理系统/仓库管理系统数字化、外包和承运商招标的财务评审
内部控制与流程优化：执行亿滋全球财务政策、萨班斯-奥克斯利法案和美国公认会计准则的内部控制要求
确保订单到现金、采购到付款和库存管理流程的合规性，并推动财务数字化和自动化
报告与跨部门协作：向全球/区域领导层提供供应链绩效分析、关键绩效指标仪表板和管理层演示
与工厂、采购、销售、信息技术、法务及其他职能部门合作，推动跨职能项目
团队管理与培养：推动供应链财务组织的人才发展议程，指导和发展团队成员
打造高绩效团队
通过流程标准化和数字化推动简化