与公司的数字战略保持一致，以支持业务单元内的市场进入转型和数字化举措
通过提供必要的材料和绩效衡量标准，支持业务单元通过数字化实现市场进入模式转型
理解并应用在业务单元内开发有效的跨职能数字计划所涉及的原则、实践和道德规范
识别跨业务团队的协同机会，以最大化炎症与免疫学和地理拓展业务单元集体数字投资的价值，并获得利益相关者的认同和支持以执行已识别的协同效应
帮助构建数字化能力平台，使销售团队能够提高有效性和执行效率
与跨职能团队密切合作，实施数字计划和转型计划
与内部和外部职能部门合作，利用公司资源，确保市场内的数字服务和计划得到有效执行，并符合公司标准和合规要求
应用市场洞察、竞争概况、产品概况、市场研究和详细分析，为I&I和GE业务生态系统中的指定产品组合开发和增强创新的多渠道营销计划和策略
制定数字运营计划和关键举措，以支持品牌层面的数字战略
管理数字数据收集、分析和数据库治理
推动数字内部培训计划，并促进跨团队的知识共享