产品组合管理：领导制定产品组合/业务线战略以优化业务，包括组合计划和长期规划，以及生命周期管理
领导治疗领域增长计划
跨职能领导（销售团队、医学、法务、法规等）以达成共识
与全球团队对接以获得支持
预测组合业绩并跟踪目标进展
为内部沟通准备报告
资源管理：领导团队进行治疗领域组合（或大型战略品牌）的预算规划和控制
分配和管理国内组合预算并评估损益
具体职责：负责组合战略和计划
审查并积极贡献品牌计划和广告促销费用分配
领导与跨职能团队审查产品生命周期管理策略
审查关键营销活动的开发和执行
领导运营计划并与销售效能团队合作确定目标和人员配置
与全球团队对接以获得相关治疗领域或品牌的支持