品牌管理：领导制定品牌战略以优化业务，包括品牌/业务计划、长期预测（LRF）和生命周期管理
领导AD增长计划
领导跨职能团队（销售、医学、法规等）达成共识
与全球团队（WWT）对接以获得支持
预测品牌表现并跟踪目标进度
为内部沟通准备报告
组织效能与自我发展：协助品牌负责人制定有效的活动/项目以支持业务增长
协助品牌负责人为每个市场职位建立能力要求和主要市场项目的绩效标准
通过辅导和培训项目培养下属以交付成果
资源管理：领导团队进行战略品牌预算规划与控制
分配和管理国内产品组合预算并评估损益（P&L）
主要职责：对产品组合战略和计划负责
审查并积极贡献于品牌计划和广告促销（A&P）分配
领导与跨职能团队审查产品生命周期管理策略
审查关键活动的开发与执行
领导运营计划并与销售效能团队合作确定目标和人员配置
与全球团队（WWT）对接以获得相关支持
共同职责：与跨治疗领域负责人（CTAL）和全球团队（WWT）共同制定TA生命周期管理策略
与CTAL和业务单元负责人共同建立有效架构
与CTAL共同发展市场团队能力