产品组合管理：制定核心战略品牌或产品组合策略，包括品牌计划、长期预测和生命周期管理
领导增长计划，执行品牌策略，管理合规审查，主导活动开发与执行，支持销售团队培训
跨职能领导：与销售团队、医学、法务、法规等跨职能团队协作达成一致
参与制定国家运营计划
与全球团队对接获取支持
准备全球及国家层面的内部沟通报告
组织效能与人员发展：协助市场负责人建立有效的团队架构以支持业务增长
协助高级市场经理或区域治疗领域负责人（RTAL）建立各市场岗位的能力要求和绩效标准
通过辅导和培训项目发展下属
资源管理：领导团队进行产品组合（或核心战略品牌）的预算规划与控制
参与产品组合预算、销售目标和损益表的分配与管理
具体职责：对产品组合或核心战略品牌的策略和计划负责
审查并积极贡献于品牌计划和广告促销费用分配
领导跨职能团队审查产品生命周期管理策略
审查关键活动开发与执行，为产品组合和品牌需求选择最合适的模块
与全球团队对接获取相关治疗领域或品牌支持