Head of Strategy & Business Development, APAC

优缺点分析

角色解读

• 在历丰集团内可晋升至更高级别的区域或全球战略领导职位，如亚太区CEO或集团战略负责人
• 积累奢侈品行业深度经验和C-suite人脉，未来可转型为品牌总经理或独立管理一条业务线
• 通过主导大型转型项目，成为组织变革领域的专家，具备跨行业咨询或高管猎头的发展潜力
• 作为亚太区CEO的战略参谋，制定区域战略议程并推动执行，确保与集团方向一致
• 主导跨品牌的批发分销策略和业务拓展项目，包括新市场开发和合作伙伴管理
• 领导组织转型和大型跨职能项目，协调19个品牌和区域职能部门，确保项目按时高质量交付
• 代表公司与外部关键合作伙伴、房东等进行高层沟通，维护品牌形象和商业利益
• 战略思维：能够从宏观愿景到微观操作灵活切换，具备扎实的财务和商业敏锐度
• 卓越的沟通与影响力：能够为执行委员会和集团领导层撰写和呈现有说服力的报告
• 出色的分析能力：精通财务建模、情景规划、市场分析和商业案例构建
• 高情商和利益相关者管理：能在复杂矩阵组织中建立信任，影响不同背景的高管

申请策略

• 在求职信中明确表达对奢侈品行业和历峰集团的热情，以及对亚太战略角色的深刻理解
• 准备一个关于自己主导的战略项目的详细案例，能够清晰阐述从问题识别到落地执行的全过程
• 突出顶尖咨询公司的项目经验，尤其是与C-suite合作、战略规划、组织转型相关案例
• 强调对亚太市场的了解和实际成果，如成功开拓市场、提升市场份额或优化渠道布局
• 展示财务建模和数据分析能力，提供具体商业案例和量化成果
• 提及任何奢侈品或高端消费品行业经验，包括对品牌、零售和客户的理解
• 若缺乏奢侈品行业经验，可提前研究历峰集团旗下品牌、亚太区竞争格局及市场趋势
• 强化财务建模和PPT制作能力，确保达到高管级别的专业水准

面试指南

• 使用STAR法则（情境-任务-行动-结果）清晰陈述案例，并突出你的分析逻辑和领导力
• 对于战略问题，先展示结构化思维（如PEST、波特五力），再结合对行业和公司的具体了解
• 在处理冲突问题时，强调同理心、数据驱动和求同存异的原则
• 请分享一个你主导的复杂战略项目的案例，包括如何管理多个利益相关者
• 你如何看待亚太区奢侈品市场未来的增长点？历峰应如何抓住机会？
• 如果你的建议与CEO的意见不一致，你会如何处理？
• 描述一次你在矩阵组织中推动跨品牌或跨部门合作的经历
• 如何评估一个新兴市场的进入潜力？请用具体框架说明