领导艺术外包项目的端到端项目管理，从启动到最终交付，与艺术总监协作
与艺术总监合作，围绕外包目标制定策略，并据此制定可执行的计划
维护并扩展供应商库，通过明确的启动、文档和期望支持新供应商的试用
制定详细的项目交付计划并跟踪项目进度，识别瓶颈，并实施解决方案以确保项目按计划进行
管理并协调日常沟通，促进供应商与艺术总监之间的有效沟通
管理反馈和审批流程，确保方向清晰且具有建设性
维护项目文档，并向利益相关者提供定期状态报告
确保供应商具备适当的认证、工具和发票系统，支持供应商的合同、发票和工时卡
为艺术团队实施和优化项目管理工具（如Trello, Airtable）和方法论（如敏捷, 瀑布）