为“购买”产品领域的经理提供领域层面的领导，设定方向，协调优先级，并通过影响和指导（无直接人员管理责任）推动跨领域（购物车、结账、报价、定价、促销、库存等）的责任落实
创建并拥有与公司和电子商务战略相关联的12个月产品愿景和战略
将产品愿景转化为“购买”领域的清晰、优先的路线图，平衡客户价值、商业影响、技术可行性、安全性和运营卓越性
全面负责整个“购买”领域（购物车、结账、报价、定价、促销、库存）的端到端产品成果，设定总体愿景、指导原则和跨领域整合，同时与负责各能力域内战略和交付的领域产品经理紧密合作
与数字与电子商务内部及全球企业的利益相关者紧密合作，建立治理机制，确保可审计性和政策遵守（例如定价审批流程、平台审计跟踪等），同时实现速度和灵活性
推动实验和优化（例如A/B测试、弹性分析），并将结果转化为迭代改进，以提高利润率、转化率和胜率，同时管理客户信任
确保路线图能够预见并适应支持增长和高客户满意度的市场进步
将来自客户体验的市场数据综合为可行的见解和优先的路线图决策，识别我们可以在市场中创造差异化的领域
设定所负责产品的OKR/指标
创建相应的数据/分析来跟踪和控制产品的健康状况和业务影响
这包括功能性和技术性的OKR/指标
构建基本仪表板并利用已构建的仪表板来衡量业务成功
与数据科学和分析团队合作，规划更复杂的数据需求
深入了解产品领域内的用户画像和客户细分
创建业务计划（产品简介），概述如何、什么、何时以及为什么，并明确与所创造价值的联系
与工程和客户体验团队合作，领导产品设计和发现
利用数据、定性研究和市场行为来交付巨大的客户和商业价值
能够领导特定的产品构思阶段
与IT、商业、工程、用户体验和数据团队合作，构建和管理产品路线图，在业务计划、生活质量提升和技术优化之间确定优先级
在总体计划层面制定产品简介或史诗级的需求，必要时制定带有验收标准的用户故事
负责产品领域的交付，主动识别计划中的风险和偏差，制定并实施适当的缓解活动