
唯品会
商务主管(鞋靴箱包品类)
商务主管(鞋靴箱包品类)
发布于 5 个月前中层管理(经理/总监)
广州市
高级经验
全职员工
仅现场办公
学历未注明
运营管理
供应链管理
品类运营
商品规划
市场分析
数据驱动
时尚零售
电商运营
跨部门沟通
项目管理
AI 估算 · 25k–40k
该岗位要求资深行业经验与综合管理能力,负责核心品类的全盘运营,在头部电商平台具有较高价值与市场竞争力。
职位详情
关于这个职位
该职位是唯品会鞋靴箱包品类的商务主管,核心工作是负责该品类的品牌管理、商品规划与线上运营
你需要制定业务策略,协同供应商进行货品开发与库存管理,并主导线上营销活动,以驱动业务增长并达成销售目标
最低要求
年以上鞋靴、箱包、皮具或相关时尚配饰行业的商务、运营或商品管理经验
精通鞋靴箱包品类的产品特性、供应链流程与行业规则,具备成熟的电商运营思维和敏锐的市场洞察力
数据驱动决策,具备优秀的商业分析、逻辑思维与跨部门沟通协调能力,能有效整合资源并推动项目落地
目标导向,积极主动,抗压能力强,对时尚零售行业有浓厚兴趣和业务热情
工作职责
负责鞋靴、箱包及相关配饰品类的品牌管理、商品规划与线上运营,制定并执行品类的整体业务策略
指导与协同供应商/品牌方进行精准的货品规划、开发建议与库存管理,主导线上货品维护、定价策略及促销规划,确保生意目标的达成
深入研究鞋靴箱包市场动态、竞争格局与消费者趋势,定期输出市场分析、用户洞察及竞品报告,为业务规划和决策提供核心依据
协助制定品类年度运营计划与销售目标,主导月度、季度经营复盘,持续优化运营策略,驱动业务增长
协调并落地品类营销活动与大促项目,全程监控活动数据,负责效果评估与总结,持续提升营销效率和销售转化
优先资格
有知名品牌或主流电商平台同类岗位经验者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势明显,在唯品会这样的上市巨头企业工作,能接触海量资源与成熟体系,背书效应强
- 负责核心时尚品类,能深入理解电商运营全貌,积累宝贵的品类管理与商业策略经验
- 岗位综合性强,能锻炼从市场分析、商品规划到营销落地的全方位能力,职业含金量高
- 处于时尚零售前沿,能持续接触最新市场趋势与消费者洞察,保持行业敏感度
- 需要协调内外部多方资源(供应商、品牌、内部部门),沟通协调复杂度高
- 电商行业节奏快,大促期间工作强度会显著增加,需要良好的抗压能力
- 适合拥有多年时尚行业运营经验、对数据敏感、具备强执行力与抗压能力,并希望在头部平台实现职业突破的资深从业者
缺点 / 挑战
- 工作压力较大,需要承担明确的生意目标(GMV、增长等),并应对激烈的市场竞争
角色解读
- 纵向可向高级运营总监、品类负责人等更全面的管理岗位发展,负责更大业务范围
- 横向可拓展至其他时尚品类或平台的整体商业策略岗位,积累跨品类管理经验
- 凭借在头部平台的操盘经验,未来也可向品牌方或创业方向发展
- 负责鞋靴箱包品类的全链路运营,包括制定业务策略、商品规划、线上运营及营销活动落地
- 深度研究市场与消费者,输出分析报告,为品类发展提供数据支持和决策依据
- 协同供应商进行货品开发与库存管理,并主导定价、促销等关键运营环节
- 负责月度、季度的经营复盘与策略优化,驱动业务持续增长
- 需要5年以上时尚配饰行业的商务、运营或商品管理经验,熟悉电商平台运作模式
- 必须具备优秀的商业分析能力和数据敏感度,能够基于市场洞察做出有效决策
- 需要强大的跨部门沟通与资源整合能力,以推动复杂的运营和营销项目落地
- 需要对鞋靴箱包的产品特性、供应链及行业规则有深入理解
申请策略
- 了解唯品会“品牌特卖”的商业模式及其在时尚电商领域的独特定位,思考该模式对你所负责品类的启示
- 在沟通中展现出对时尚零售行业的热情、对目标用户的理解以及对达成生意目标的强烈驱动力
- 重点突出在鞋靴、箱包或相关品类的具体运营经验,用数据量化过往业绩(如GMV增长、库存周转优化等)
- 详细描述曾主导过的完整运营项目,如大型促销活动、新品规划或供应链优化项目,体现全流程管理能力
- 展示你的市场分析与商业洞察能力,例如通过某份报告或分析推动了关键业务决策
- 强调跨部门协作与资源整合的成功案例,证明你的沟通与项目管理能力
- 可提前深入研究唯品会鞋靴箱包品类的当前货盘、营销活动及竞争对手情况,形成自己的初步见解
- 强化数据分析和商业汇报能力,准备用清晰的数据框架来阐述业务逻辑和策略思考
面试指南
- 采用STAR法则(情境、任务、行动、结果)来结构化回答行为类问题,重点突出你的具体行动和可量化的成果
- 对于策略类问题,展示你的系统性思考:从市场/用户分析入手,到目标设定、策略制定、执行路径及风险预案
- 在回答中贯穿数据驱动的思维,即使问题未明确要求,也尝试用数据支撑你的判断和决策过程
- 请分享一个你过去成功提升某个品类GMV或优化库存的具体案例,你当时的关键策略和行动是什么?
- 如果让你负责唯品会鞋靴品类下一季度的货品规划,你会如何着手?考虑哪些关键因素?
- 当你的运营策略与供应商或内部其他部门的意见产生冲突时,你通常会如何处理?
- 请分析一下当前线上箱包市场的竞争格局和核心用户趋势
- 你如何评估一次大型营销活动的效果?你会关注哪些核心指标?
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