大众汽车
Hefei_Corp. Communications_43011250
Hefei_Corp. Communications_43011250
发布于 6 个月前中层管理(经理/总监)
合肥市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
市场营销与传播
企业传播
公共关系
内容策略
危机管理
品牌管理
媒体关系
英语
Ceo传播
CSR
AI 估算 · 45k–70k
作为跨国汽车巨头的公关总监级岗位，要求12年以上资深经验，负责CEO形象和全盘企业声誉，薪资在合肥市场极具竞争力，反映其战略价值。
职位详情
关于这个职位
这是一个在合肥大众汽车集团公关团队中的关键领导岗位
您将负责制定并管理企业传播战略与公关活动，主导CEO形象传播，管理媒体关系，处理危机公关，并协调跨实体与品牌的协同工作
该职位要求具备丰富的跨国企业公关经验和卓越的战略领导能力
最低要求
教育背景：传播、公共关系、新闻、市场营销或相关领域的大学学位
工作经验：在跨国公司拥有超过12年的公关和传播经验，最好有德国企业背景
全面了解中国汽车行业业务
知识、技能及其他：与媒体以及某些国家和地方机构有非常强大的人脉网络
在与媒体、公共机构、当局和员工沟通方面，拥有丰富的主动危机管理经验
在领导整合公关项目方面有扎实经验
强大的协调能力，能够在矩阵式组织中工作，并能够与不同的决策者沟通/合作
具有战略性和系统性的思维，以及强大的分析能力
中文为母语
具备非常丰富的英语和中文写作及口语能力
工作职责
领导企业传播战略，并管理跨中心实体的公关活动
领导制定高级管理人员形象塑造，确保领先和积极的企业形象以及有影响力的利益相关者参与
负责CEO传播战略、计划和执行、活动推广和内容创作，利用CEO形象提升企业声誉
领导和管理媒体传播与关系
推动媒体参与计划，确保积极的报道和舆论建设
管理问题和危机管理，建立机制，协调跨职能协议，并确保符合法律的媒体策略，以维护中心的声誉和利益相关者的信任
担任企业传播内容的主编和发布者
负责内容规划、开发和编辑
监督所有渠道的审核流程和整体质量控制
引导和推动跨中心实体和内部部门的所有外部传播活动，以确保坚实、统一的方法和一致的内容信息方向，以最大化共鸣
领导管理7天*24小时的媒体监测、基准分析、竞争对手分析和趋势研究，向董事会/高级管理层提交报告、可操作的见解和行动计划
管理和优化企业传播及活动预算，包括年度预算规划和识别成本效益与协同效应
领导和管理多家代理机构，包括公关常驻机构、媒体监测机构等
监督企业社会责任战略和项目、与非政府组织的合作以及社区倡议
作为企业社会责任捐赠的守门人，以突出中心对社会责任的承诺
作为守门人，检查合肥所有实体的所有外部传播内容和材料
支持国际媒体活动和采访
根据职位持有人的知识和经验，履行与个人任务相关的职责
应要求并在与相关负责人协商后，向VCIC、其子公司/关联公司或合作组织中担任其他职位的人员提供建议
优先资格
拥有海外教育背景的学位
有公关公司工作经验者优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势显著：在全球顶级汽车品牌担任核心传播角色，能接触最前沿的行业动态和最高层的管理决策，职业背书极强
- 技能复合度高：工作涵盖战略、内容、关系、危机、预算管理，能快速成长为全能型的公关专家
- 资源网络优质：直接负责CEO传播和媒体关系，有助于构建极具价值的行业顶级人脉圈
- 协调复杂度高：需要与集团内多个实体、品牌及全球团队协同，沟通成本和推动难度不容小觑
- 要求极为资深：12年以上跨国企业经验是硬门槛，且偏好德国背景，竞争池相对精英化
- 适合拥有深厚跨国企业公关背景、具备战略视野和强大抗压能力，希望在汽车行业顶尖平台担任传播领导角色的资深人士
缺点 / 挑战
- 压力与责任重大：直接对企业声誉和CEO形象负责，需7x24小时应对可能的舆情危机，精神压力较大
角色解读
- 在本岗位积累的顶级企业声誉管理经验和CEO级资源，是迈向更高阶企业事务负责人或集团传播副总裁的坚实基础
- 在汽车行业深耕，可向更广泛的战略管理或企业社会责任领导岗位发展，成为连接业务与公众的桥梁型高管
- 作为企业传播的核心负责人，您将制定并执行全面的公关战略，包括CEO形象塑造、媒体关系维护和品牌声誉管理
- 您需要主导危机公关的预防与应对，建立机制并协调跨部门资源，确保企业在舆论中的安全
- 您将管理内容生产与发布，担任“总编辑”角色，确保所有对外信息的一致性与高质量，并领导团队进行全天候的媒体监测与竞品分析
- 需要具备顶尖的战略规划与整合传播能力，能够设计并落地提升企业声誉的大型公关活动
- 必须具备强大的媒体关系网络和丰富的危机处理实战经验，能够快速、合规地应对各类突发舆情
- 需要卓越的跨部门协调与领导能力，能够在复杂的矩阵式组织中推动项目，并管理多个外部合作机构
申请策略
- 申请时，可准备一份对大众汽车（中国）近期某次公关活动或声誉事件的简要分析与建议，以体现您的即时洞察力和战略价值
- 重点突出在跨国公司（尤其是德企）领导大型整合公关战役、成功进行危机管理以及直接支持C-level高管传播的具体案例和量化成果
- 详细展示您建立的媒体与机构关系网络，以及通过这些网络为企业带来的正面报道或资源
- 强调您在矩阵式组织中的协调领导经验，以及管理多团队、多机构预算和项目的成功实践
- 可深入了解大众汽车集团在中国的业务布局、品牌矩阵及近期公关动向，在面试中展现您的行业洞察
- 强化数据驱动的传播思维，准备如何通过媒体监测和竞品分析数据来指导战略决策的案例
面试指南
- 采用STAR法则（情境、任务、行动、结果）结构化回答，尤其注重“行动”的细节和“结果”的量化或定性影响
- 在回答战略性问题时，展现从宏观趋势分析到具体落地执行的完整逻辑链条，体现系统化思维
- 始终将个人经验与应聘公司的业务实际相结合，展示您能为这个特定岗位带来的独特价值
- 请分享一个您成功处理过的最复杂的危机公关案例，您是如何决策和执行的？
- 您如何为CEO设计年度传播计划，以提升其个人形象并赋能公司品牌？
- 在矩阵式组织中，当不同部门对传播信息有分歧时，您如何协调并达成一致？
- 您如何衡量一次大型公关活动的效果？请用具体指标说明
- 对于汽车行业未来的传播趋势（如电动化、智能化），您认为公关策略应如何调整？
职位点评
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