服务采购：与业务部门澄清采购范围，并在需要时进行成本估算以获取预算批准
确保从业务部门获得完整正确的LAH，理解具体的采购范围
定义投标人名单
向名单中的供应商发送RFQ
设定报价截止日期
组织与业务部门、供应商（如需要）的技术会议
成本分析、对标、寻找参考成本
设定目标
与供应商进行谈判和再谈判
创建内部决策材料
向采购委员会（取决于价值限制和服务类型）提交决策材料以供决策
撰写会议纪要
记录所有与采购相关的文件
供应商管理
寻找并建立新供应商
管理供应商组合以确保采购物料组的竞争
对供应商进行奥迪合规规定和流程的培训
合同签订：与业务部门和奥迪中国法律部门启动合同流程
收集签名
文件保存和存储