项目管理生产代表其业务领域参与车型系列管理和委员会，根据相关项目
支持项目进展所需的所有审批，针对“在中国，为中国”开发的平台项目
与VGC的项目管理、德国和中国的产品和流程规划（VGC和合资企业）等其他部门接口
协调P部门之间的工作，确保VW、VCIC、VCTC和合资企业之间根据法律要求的信息交流
支持内部项目管理，为内部直线组织创建最佳框架条件
确保相关项目在财务目标、时间和经济性方面得以执行
确保项目流程的成本、质量和及时实施，包括相应工厂的新流程、策略和方法
启动产品和制造成本的评估和优化，并通过基准测试验证其合理性
与内部和外部客户及利益相关者进行跨层级沟通
支持向EVP级别跟踪/报告项目状态，在偏离目标时启动和实施措施并上报