工作职责 策略运营：在战略、财务or未来的经管团队宏观规则下，计算、申请、分配买手/博主相关的资源，包括现金补贴、佣金策略、流量扶持等
为相关资源的使用效果和效率负责（看整体买手、也看分行业、分达人梯度）
1、 核心目标或重点项目的度量衡工作，制定指标/拆解指标和监控指标
2、分层策略，针对不同分层的买手/博主制定拉新和成长策略，提升各个分层下的人数规模和质量
3、研究货盘策略，为人货匹配的方案和效果负责， 指引行业商品招商和运营动作落地
4、设计补贴和流量策略，支持买手拉新、成长等业务目标，为资源的使用机制与规则、效率和效果负责