资源管理：深入理解外卖业务商业模式以及补贴、流量、费率等资源使用逻辑，结合经营目标进行有效的资源申请、规划和分配，助力业务目标达成
策略设计：根据经营目标和业务需求，制定分城市/分商家/分工具的资源策略，搭建并迭代能牵引业务动作的监控指标体系，并逐步探索至差异化市场策略，完成策略细化和迭代调优
效率评估：为商家端资源使用效率负责，搭建并完善补贴等资源效果评估体系，合理衡量不同资源组合的收益，洞察不同资源对业务目标达成的驱动作用，输出能够支撑资源策略调优的分析报告，并推动效率提升
跨部门协同：作为资源专项接口人，跨团队(商分/前线/产品/运营) 高效协同，保障策略或专项从规划到执行的有效落地