与产品管理、财务、工程和供应链团队合作，设定产品成本目标和护栏
与跨职能团队一起推动计划，制定详细的成本削减计划，以达到或超过产品成本目标
与跨职能团队合作，识别工程和流程变更的成本影响
定期与高管管理层进行成本审查，并彻底分析产品成本的各个方面
规划和管理模具预算及支出
与工程、软件、供应链和其他运营职能部门一起，为产品构建并建立稳固的供应商计划记录（SPOR），以确保上市时间、供应连续性、可制造性、可扩展性和可持续性
与EMS合作伙伴协调，确定xVT构建的产品采购订单成本
管理因工程变更、组件过时或预测差异引起的采购价格差异索赔
在开发周期到量产期间，成功推动SPOR的实施，然后移交至维护团队