优化收入决策助力酒店收益最大化，不限于客房、宴会和餐饮收入
领导由所有创收部门参与的跨部门决策工作，包括销售部、市场部、餐饮部、宴会部等
负责酒店收益管理的所有日常工作，制定合理的收益管理计划，为提升酒店整体收益发挥指导与监督的能动性作用：1.对前台、销售、预订部的系统操作标准和程序进行培训管理，确保酒店所有部门系统操作一致性
2.监管酒店预订和收益系统，确保各系统稳定性，保证酒店预定及收益管理工作正常运营
开发、管理和维护酒店所有休闲散客预定渠道，争取休闲散客渠道收益最大化
监控 OTA 渠道酒店自身及竞争对手情况，具备市场敏感度和市场信息收集能力，随时向总经理汇报市场最新动态
保证有效的客房房价机制，并且确保所有价格策略及价格代码的准确性
随时调整房态房量房价，以保证酒店房间销售和收益的最大化
管理所有渠道（中央预订系统、全球酒店预订系统、互联网直接和间接銷售系统），包括并不仅限于房间类型和销售策略
负责确保遵守互联网最低价格保证规定，并按照洲际酒店集团的标准和规定对第三方分销商进行管理
准备收益分析会所需要的所有可行性报告，召开并主持每周的收益分析会议
撰写会议所需的报告和分析材料，在会议室的墙上展示主要数据和趋势等
积极主动对酒店生意进行有效的预测和评估，并就策略调整向总经理及销售管理团队提出合理化建议：制定酒店全年收入预测，并随时根据市场变化合理调整收入预测，监测未来收益管理计划的实现
为年度预算提供所有与业务的收益相关的建议
分析渠道和公司产量统计及变化，协助渠道和销售优化下一步策略，搜集市场信息，与竞争对手保持良好的沟通合作关系，确定潜在商机和市场趋势，监测竞争对手对所有创收部门的定价，了解当地市场动态和需求群体，并就酒店的定价和市场综合策略向创收部门提供适当的建议
利用IHG所有收益工具并依照洲际酒店集团的规范，以日历的形式对以下信息进行维护、更新和分享：外部活动、竞争对手价格情报、平均房价的渗透率（RGI）、商业客户的抵店和消费习惯、生意流失报告、会议空间分配、上座率（与餐饮总监一起），系统以及通过渠道、细分市场和客户得到的客房或非客房收益的趋势