预算管理：制定项目资产运营规划、年度经营计划及预算，分解KPI并落地执行，把控经营方向
经营管控：统筹全业态出租率、租金收缴、坪效等核心指标，负责商户全生命周期管理，优化业态与品牌组合，定期复盘经营数据并制定纠偏方案
资产增值：研判市场与竞品动态，制定资产增值策略，通过运营优化、品牌升级实现租金溢价与资产保值增值
对外沟通：作为对接人，定期报送经营报告、重大事项，落实指令，配合审计、监管等工作，维护良好合作关系
风险合规：建立运营风险防控体系，上报突发应急事件、商户纠纷与投诉，确保项目合规运营、风险可控