与全球合作伙伴项目团队合作，制定并执行大中华区渠道战略，以实现业务增长目标
将Autodesk的全球战略转化为可操作的区域和职能计划
向合作伙伴传达Autodesk的战略和方向，建立共同目标，并审查业务计划以实现共享目标
培养并维护与关键合作伙伴负责人和高管的关系，作为业务顾问指导其战略方向与Autodesk目标保持一致
负责整个合作伙伴组织的合作伙伴管道战略和预测完整性，实现数据驱动的决策
确保合作伙伴团队与其他职能部门（包括销售、技术销售、市场营销、合作伙伴项目和客户成功团队）之间的有效跨职能协作，以推动所需的业务成果
监督合作伙伴生态系统的绩效治理，推动战略干预和高管级审查
管理和发展合作伙伴客户经理，提供指导、辅导和绩效管理，以确保配额达成和职业发展符合Autodesk的文化价值观
与增值分销商合作，识别、招募和赋能新合作伙伴，以支持业务增长
设计和实施战略性渠道项目，与增值分销商、内部销售和营销团队合作以确保成功执行
分析合作伙伴赋能需求，并与增值分销商和内部团队合作，制定和执行赋能计划