与业务领导者合作，评估和建模新合作伙伴策略及合作伙伴类型的财务影响
通过与合作伙伴销售数据团队在指标和见解上的合作，协调运营和财务绩效
推动合作伙伴销售财务工具、报告和流程的全球标准化与持续改进
支持高级销售和财务领导层的季度业务回顾（QBRs）和季度末绩效评估
与更广泛的销售财务组织合作，发展报告和分析能力以满足不断变化的业务需求
与渠道领导层合作，支持渠道激励框架的设计和演进
与支出分析师团队合作，领导运营费用（Opex）的规划和预测
识别改进财务流程和控制的机会，根据需要实施改进措施并上报问题
参与跨职能和跨地域的财务计划，专注于流程和系统改进
作为公司的受托人，确保诚信、客观并遵守财务政策和标准