海外产能需求分析及逻辑校验：对接销售需求的评估与影响因素分析，量化销量波动（如件单价、取消率、订单流入节奏等）的各项数据，深入评估市场部门提供的销售预测，主导制定科学、准确、稳定的销售预估方案，将销售预估有效传递并对接至海外履约部门，确保整体资源协调和业务顺畅衔接
海外仓产能对齐：作为海外仓产能唯一出口，组织协调海外供应链各业务单元，系统性评估整体履约产能，包括海外仓网规划、品类匹配、产能布局合理性评估等
S&OP计划执行及指标监控：定期跟踪履约部门执行进度及核心运营绩效指标（如预测达成率、库存周转、准时交付率、成本管控等），发现并纠正执行偏差，优化资源配置、防范成本与时效隐患
完善各环节预警机制，推进系统化预警体系，以风险前置与精细管理保障团队目标达成
海外产能变化监控及同步：整体监控海外产能情况，并与前端对齐所有版本的变化，及时同步产能动态，确保需求计划的准确性和前瞻性，为业务决策提供数据支持
海外产能波动影响评估：负责跨部门产销平衡与资源调度，提前识别产能波动的运营风险及对履约端的影响，并制定应急策略，带领履约团队高效落实资源准备与风险防控，实现业务持续优化升级
流程优化及系统建设：梳理和优化计划业务流程，推动信息化系统持续迭代，提升运营效率
跟进供应链相关信息系统的功能完善，提升数据管理和分析能力