工作内容：
销量计划：结合产量和产供需协同，清楚品类年度KPI目标及月度销量计划，能够结合历史销量分析、市场销售数据分析、品类运营规划等，盘点品类经营计划达成风险，同时能够应对中长期的销售需求与供应能力匹配/平衡的问题，尤其在黑五大促，年货阶段，前置盘点各品类的产供需风险
备货计划：结合活动&大促备货， 基于品类、销量区间、进行备货参数调整，品类周活动效果分析与经验总结，同时负责跟价款周期、毛利、站点、销量分析，调整备货天数，跟进跟价款的库存处理
回货计划：结合各品类业务需求评估品类库容规划的合理性，同时能够反向输出品类特殊需求库容至计划组，评估每日入库计划的合理性，走期盘点品类入库需求，能够反向输出品类特殊需求至计划组
库存管理：基于品类持性、销售需求和库容约束等，制定日常和大促库存策略，能够制走不同阶段，合理的品类库存目标虚拟库存策略制定，从商品层次、季节性、高库存、不动销等维度，分析品类库存结构，并识别异常
商家履约：协同上下游，推进逾期少送退货等异常订单的减少，提升整体订单送满率和及时率，在大促年货等阶段， 提前输出备货策略和建议， 指导并培训商家在不同阶段如何在商家仓及希音仓进行备货、补货、优化产品功能，线上化备货及补货建议