生产痛点挖掘与解决方案研究：根据业务发展对供应商的能力画像需求，以及服装供应商的需求反馈，系统性收集、分析生产流程中的效率瓶颈、浪费及痛点难题
主导跨部门协作团队，制定针对性精益改善方案并推动落地
标准化培训体系搭建：根据供应商需求及行业痛点，设计并开发服装精益生产课程（如5S、IE手法、TPM、标准化作业等）
制作标准化课件、案例库及操作手册，确保内容可落地、易传播
供应商赋能与效果追踪：联合业务方主导供应商培训赋能工作，推动精益课程、工具在供应商端的实践应用
建立培训效果评估机制，通过数据（如生产效率、成本节约、质量合格率等）量化改善成果
持续优化与知识沉淀：定期复盘改善项目，提炼方法论并迭代优化培训体系
协同业务部门推动供应链精益文化渗透，形成长期赋能机制