核心项目承接与驱动：作为核心成员，承接并牵头推动供应链战略性项目（如：供应链数字化转型、端到端库存优化、可持续供应链建设、仓储网络规划等），确保项目目标达成
协助供应链负责人进行重大项目的前期调研、数据分析、方案策划，并负责跨部门协调、进度跟踪与成果汇报
供应链规划支持：协助供应链负责人进行中长期供应链的规、分析与模拟，包括海内外供应链规划、仓网布局、成本管理等
运营分析与协调：监控供应链核心KPI（服务水平、库存周转、运营成本等），识别风险与改进机会，推动持续优化
跨职能协同：作为关键联络点，协同开发、市场、销售、财务等部门，确保供应链视角融入业务计划，并推动供应链方案的落地