采购制度：梳理现有非生产性采购管理制度，诊断现有制度并识别问题点，规划并优化部门采购制度，包括供应商管理、采购需求、寻源比价、合同、订单、验收结算等间接采购核心管理模块
与财法税等采购上下游部门共同识别采购制度流程的位置和价值，从全局视角定制采购的边界和核心能力，明确制度管理范围和协同分工，并输出制度文档和流程规范
采购流程：主导间接采购端到端全流程优化，识别现有流程卡点，通过结构化、标准化等能力，优化流程卡点，提高全流程效率
采购系统：梳理现有采购系统、功能、和实操方式，与产研等部门协作，设计规划采购系统，按优先级逐步完善采购系统，实现数字化、在线化、自动化等系统风险、安全、效率目标
风险管理：设计采购风险预警机制（如价格异常监测模型），定期输出内控报告并推动整改
采购数据：设计、定义、收集、整理采购数据，形成数据看板，提供决策数据支持
供应商管理：建立供应商管理体系，包括准入、绩效、分层分级、扣罚、处理汰换等