供应商策略管理：运用 SHEIN 大盘供应链资源，根据品牌和商品特性制定精细化的资源使用策略
持续优化供应商结构，升级订单分配策略，推动供应商资源的高效利用和稳定发展
全链条进度管理：统筹开发、生产、交付等全链条流程，确保小单快反模式的高效运作
优化现有流程，监控并调整项目进度，快速应对突发问题并产出高效解决方案
管理生产供应链团队，与审版、核价、质量等协作方紧密配合，打造结构化、逻辑清晰的工作体系
增长机会探寻：将商品全链条的思维融入供应链管理，挖掘差异化产品或潜力品类，推动商品线的持续增长
团队管理：梳理并优化现有团队架构，升级新人带教机制和绩效考核机制，激励团队高效运作