渠道战略制定与管理：设计和实施全面的渠道战略，以实现收入目标并扩大市场影响力
识别并优先考虑关键渠道合作伙伴
结合客户需求、区域差异，整合和优化助听器及配件产品的批发渠道，制定产品差异化渠道销售策略，以增强产品在市场上的竞争力
合作伙伴关系管理：建立并维护与渠道合作伙伴的牢固、长期关系
作为合作伙伴咨询、升级和战略讨论的主要联系人
定期进行业务回顾，评估绩效并识别增长机会
销售赋能：与合作伙伴合作制定联合业务计划和销售策略
制定关键指标以跟踪和监控分销商绩效
监控和分析分销商绩效，评估销售渠道的有效性，提供可操作的见解以改善结果
为销售团队和渠道合作伙伴提供培训和支持，确保他们具备必要的知识和资源
收入增长：通过设定明确的目标和跟踪进度，推动渠道合作伙伴的收入增长
识别新的业务机会并与合作伙伴合作加以利用
确保渠道销售的准确预测和管道管理
市场扩张：探索并建立新的渠道合作伙伴关系，以进入未开发的市场
及时了解行业趋势、竞争对手活动和市场状况，以相应调整策略
跨职能协作：与内部团队（包括销售、市场营销、产品管理和销售运营）密切合作，使渠道战略与业务目标保持一致
向内部团队提供来自合作伙伴的反馈，以改进产品、服务和流程
直线经理分配的其他任务