战略领导与治理：制定与索诺瓦中国整体业务目标一致的3-5年数字商务战略
建立明确的在线定价、促销和产品分类协议，以确保品牌一致性
渠道协同与冲突解决：充当批发和零售部门之间的关键桥梁
设计机制以防止渠道冲突（例如价格侵蚀）并促进协作（例如为线下商店生成线上线索）
旗舰店运营：拥有所有主要平台（天猫、京东）上官方品牌旗舰店的损益和运营卓越性
推动GMV增长、转化率优化（CRO）和客户终身价值（CLV）
数字营销与客户体验：与营销部门合作，策划高影响力的数字营销活动
实施创新的数字服务（例如在线听力筛查、AI驱动的产品推荐）以降低购买门槛
批发渠道管理：制定并执行稳健的在线经销商政策
管理授权分销商的在线形象，确保符合品牌标准和定价策略
商业数据战略：从简单的销售报告转向预测性业务规划
利用实时仪表板监控渠道健康状况，并提供可操作的见解以优化整体市场组合