制作经验与管理：深刻理解创意概念和期望，寻找顶级制作合作伙伴以实现卓越制作
管理跨多种媒介的复杂制作，交付优质且鼓舞人心的故事和体验
在多学科团队中协作，按时按预算完成简报
策划和管理外部导演、摄影师、编辑、插画师、后期制作公司和工作室的名录
重点拓展国际资源
通过前期制作、拍摄和后期制作，引导、管理和监督制作合作伙伴，确保项目需求沟通清晰，并遵守我们的工作方式
持续关注新兴制作供应商，以激发创意合作伙伴（导演、摄影师、插画师、动态图形设计师等）的灵感
预算与流程管理：管理年度制作预算，跟踪实际支出与估算的对比，预测未来支出，并识别提高制作效率的机会
擅长平衡“一流”质量与“一流”价格
领导大型制作的招标流程
确保估算准确、有竞争力，并考虑到范围蔓延
识别制作机会，创建/优化流程以提高效率、推动成果并支持团队职能的成长
定义并优化制作运营模式，以最大化效率、节约成本和创意质量
项目管理：支持创意运营总监建立和优化SOP，并与跨职能团队紧密合作，确保所有项目按时交付
通过识别选项和影响、提供解决方案以消除障碍、并争取高层利益相关者的支持来管理项目风险
管理制作文件、合同、许可证和许可需求，与跨职能团队合作
团队协作与领导：监督资源分配，平衡内部创意能力与外部制作合作伙伴，以满足波动的业务需求
能够实时解决后勤危机，同时不影响团队士气