资深前期供应商质量管理工程师_ 铸件SQM Component Introduction Eng. (SQMC)（太仓/上海）

优缺点分析

角色解读

• 可以往高级供应商质量经理或采购质量总监方向发展，管理更大范围的供应商或品类
• 也可以转向更综合的供应链管理岗位，如供应商开发或品类经理
• 在德企体系内，有机会接触全球项目，未来可能外派或负责更复杂的高压件等产品线
• 你将成为供应商质量导入的负责人，从项目早期参与技术评审和供应商选择，确保新零件按计划高质量交付
• 你需要管理APQP流程，包括OTS和PPAP生产批准，并主导供应商现场审核（过程审核、产品审核）以及8D问题关闭
• 监控供应商的绩效，推动关键供应商改进计划，并在出现质量问题时协调内部和外部资源快速解决
• 精通汽车行业核心质量工具：APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、8D，以及IATF16949标准
• 具备铸件和机加工零件的技术知识，能够独立进行风险评估和缺陷分析
• 优秀的英语沟通能力，能够与全球团队和欧美供应商顺畅交流
• 强大的过程改进能力，熟悉精益和六西格玛方法，能够驱动供应商持续改进

申请策略

• 申请时强调你对汽车安全件质量的责任感，以及你如何平衡供应商关系与质量原则
• 了解舍弗勒的主要产品线（轴承、底盘系统等），在面试中展现你对公司业务的理解
• 突出你主导APQP/PPAP项目的成功案例，例如提前交付率、质量问题降低等量化数据
• 强调你的铸件或机加工经验，列出你熟悉的材料、工艺和常见缺陷类型
• 体现你的审核经验，如主导过IATF16949内审或供应商过程审核，并附上8D报告代表作
• 如果六西格玛黑带或绿带尚未获得，建议考前准备
• 德企很看重统计过程控制能力
• 加强英语技术报告和会议表达能力，可提前准备一段英文自我介绍或案例分享

面试指南

• STAR法则：描述情境(Situation)、任务(Task)、行动(Action)和结果(Result)，尤其突出你用工具（如8D、FMEA）解决问题的逻辑
• 展现平衡思维：既要坚持质量标准，也要考虑项目进度和供应商关系，体现沟通和谈判能力
• 技术问题要结合实际案例，避免纯理论，最好有数据支撑
• 请介绍一个你处理过的复杂供应商质量问题的8D案例
• 如何评估一个新供应商的质量能力？APQP中哪个阶段最关键？
• 如果供应商无法满足OTS交付时间，你会如何协调？
• 解释FMEA中严重度、发生度和探测度的打分原则，并举例
• 你如何处理供应商对你提出的纠正措施不配合的情况？