圣戈班
Internal Control & Data Analysis Manager - Regional Business China
Internal Control & Data Analysis Manager - Regional Business China
发布于 6 个月前中层管理(经理/总监)
上海市
高级经验
全职员工
仅现场办公
本科
法务、风险与合规
业务流程优化
内部控制
审计
数学模型
数据分析
跨部门沟通
项目管理
风险管理
AI 估算 · 35k–55k
上海区域内控经理，需管理多工厂风险，经验要求高，薪资优厚
职位详情
关于这个职位
这是一个结合内控与数据分析的中层管理岗位
您将负责圣戈班中国区的内部控制、风险管理体系，并利用数据分析优化业务流程、提升利润
同时，您还将作为临时项目经理，主导跨部门项目从调研到上线的全生命周期
最低要求
本科学历，财务/审计、统计、数学专业优先，MBA优先
至少8年工作经验，其中5年以上在内部控制、审计或数据分析岗位，有四大会计师事务所经验者优先
思想开放，具备团队合作精神，学习能力强
具备良好的跨层级沟通能力
具备高度分析能力，注重细节，有敏锐的商业头脑
能够在动态、不断增长的环境中管理紧迫的截止日期，优先安排工作量并取得有效成果
工作职责
内部控制与风险管理
a) 关注新的内部控制主题和趋势，留意新的风险趋势及其对业务的潜在影响
b) 组织ICRM工作：对圣戈班中国所有工厂和部门进行风险分析、差距分析、职责分离及访问权限分析，支持并跟进各部门负责人在承诺期限内完成行动计划
c) 协助管理层监控ICRF/ITAC等的正确实施
d) 为范围内的工厂/部门提供内部控制主题支持，并在重要项目中推广“设计即内控”理念
e) 定期及临时审计控制流程与文档，并准备内部控制报告
f) 协助外部/内部审计工作，并与职能部门协调跟进审计问题、行动计划及整改进展
数据与分析
a) 为从内外部数据源生成和收集的大数据设计和建立数学模型
b) 与职能部门沟通并理解其工作流程和系统，与数字化及IT团队以及关键业务伙伴紧密协调合作，推动深入分析，帮助部门改进工作流程
c) 建立并完善分析系统，跟进模型执行，优化算法和策略，以提供智能解决方案
d) 支持管理团队优化业务流程并提高利润
临时项目经理
作为其他部门的业务伙伴，领导和管理项目从调研到原型开发、测试、培训和上线的全生命周期
优先资格
拥有MBA学位
拥有四大会计师事务所（Big 4）的工作经验
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 平台优势：圣戈班是全球知名的工业集团，平台稳定，资源丰富，能接触到复杂的跨国业务和先进的管理体系
- 发展前景：在强监管和数字化转型背景下，兼具风控与数据分析能力的管理人才市场需求旺盛，职业前景广阔
- 工作复杂度高：需要同时精通内控法规和数据分析技术，并在复杂的组织架构中推动跨部门协作，对综合能力要求极高
- 适合拥有扎实内控或审计背景，同时对数据敏感、乐于用技术解决业务问题，并具备优秀沟通和项目管理能力的复合型管理人才
缺点 / 挑战
- 技能复合性：岗位融合了内控、风险、数据分析和项目管理，是培养“业财融合”和“数据驱动决策”复合型人才的绝佳机会
- 职业影响力：作为连接业务、财务与IT的关键枢纽，工作成果直接关系到公司运营效率和风险防范，职业价值感强
- 沟通与变革压力：推行内控措施或基于数据的流程优化可能遇到业务部门的阻力，需要极强的说服力和变革管理技巧
- 高强度与多任务：需要同时处理日常内控、数据分析项目和临时项目管理，在动态环境中管理多项紧迫任务，工作压力较大
角色解读
- 专业路径：可向更资深的内部控制专家、首席风险官（CRO）或数据分析专家方向发展，成为公司在该领域的权威
- 管理路径：凭借跨部门项目管理经验和对业务的深入理解，可晋升为更高级别的运营总监或事业部负责人
- 行业路径：在制造业（尤其是跨国集团）积累的内控与数据融合经验，是未来进入咨询、金融科技等高价值行业的宝贵资本
- 负责建立和维护中国区的内部控制与风险管理体系，包括风险识别、流程审计、问题整改跟进，确保公司运营合规
- 利用数据分析技术，从海量业务数据中挖掘价值，构建数学模型和分析系统，为业务流程优化和利润提升提供智能决策支持
- 作为临时项目经理，主导跨部门创新项目，协调资源，推动项目从概念到落地的全过程，确保项目目标达成
- 扎实的内部控制、审计或风险管理专业知识，熟悉相关法规和最佳实践，能够独立开展风险评估和流程审计
- 强大的数据分析能力，包括数据建模、统计分析，能够将业务问题转化为数据问题并给出解决方案
- 出色的项目管理与跨部门协调能力，能够领导项目团队，管理项目周期，并有效推动多方协作
- 优秀的沟通与影响力，能够向不同层级的员工和管理层清晰阐述内控价值与数据分析洞见，推动变革
申请策略
- 深入研究圣戈班中国的业务布局和近期动态，在申请材料或面试中表达出你对公司业务的理解和加入后可能贡献价值的思考
- 准备1-2个能体现你“内控思维”与“数据能力”相结合的成功案例，用STAR法则清晰阐述，这是打动面试官的关键
- 重点突出在内部控制、审计或风险管理领域的项目经验，特别是主导过风险识别、流程优化或审计整改的具体案例及量化成果
- 详细描述与数据分析相关的经历，如构建过何种分析模型、使用了哪些工具（如SQL, Python, R）、解决了什么业务问题、带来了多少效率或利润提升
- 展示项目管理能力，列举曾领导或深度参与的跨部门项目，说明你在其中扮演的角色、协调的资源以及最终达成的目标
- 若有四大会计师事务所（Big 4）或知名跨国企业工作经验，务必明确写出，这是重要的加分项
- 如果数据分析技能（如Python数据科学库、SQL、数据可视化工具）是短板，可针对性学习并通过在线项目或Kaggle竞赛快速积累实践经验
- 深入了解制造业（特别是圣戈班所在的建材领域）的业务流程、关键风险点和数字化转型趋势，以便在面试中展现行业洞察
面试指南
- “情境-任务-行动-结果”（STAR）框架：针对行为类或案例类问题，清晰地描述背景、你的角色、采取的具体行动以及可量化的成果
- “问题-分析-方案-价值”框架：针对专业类或情景类问题，先界定核心问题，展示你的分析逻辑，提出具体解决方案，并阐明其带来的业务价值
- 请分享一个你成功识别并化解重大运营风险的实际案例
- 你如何将复杂的业务问题转化为数据分析项目？请举例说明你构建的一个数据分析模型及其业务影响
- 当你推动一项新的内控政策或流程优化时，遇到业务部门的抵触，你会如何处理？
- 描述一次你作为项目经理领导跨部门复杂项目的经历，你面临的最大挑战是什么，如何克服的？
- 你如何看待内控职能在数字化转型中的作用？
- 技术知识准备：复习内部控制核心概念、风险管理流程、数据分析常用方法和工具，并思考两者的结合点
职位点评
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