与所有关键合作伙伴（外部供应商、外部客户、内部客户和利益相关者，如采购、制造和工程部门）建立牢固关系，以改善质量和业务成果
指导康明斯专业人员如何加强建立有效关系所需的软技能
支持跨职能制定外部供应基地战略和跨职能供应商选择流程
经验和技能将用于支持日益复杂的产品
为外部供应商提供制造咨询，以设计“一次成功”的制造流程，确保符合工程图纸、工程标准和客户特定要求
经验和技能将用于支持日益复杂的产品
应用行业通用的高级产品质量策划（APQP）流程、汽车工业行动小组（AIAG）工具和康明斯专业工具，在外部供应基地内开发零缺陷部件
指导供应商和康明斯专业人员如何提高APQP执行的有效性
经验和技能将用于支持日益复杂的产品
通过领导利用精益和六西格玛等行业公认方法的复杂产品和流程项目，推动外部供应基地的持续改进
进行外部供应商审核，以支持供应商风险缓解、供应商准备就绪和供应商绩效改进
指导康明斯专业人员如何提高审核有效性
领导外部供应基地内日益复杂的质量改进计划，以提高供应商绩效
通过领导根本原因分析、支持制定纠正措施并验证纠正措施的有效性，确保解决日益复杂的外部供应商相关质量挑战
指导供应商和康明斯专业人员如何提高问题解决的有效性