· 问题响应及闭环管理:牵头总装区域零件(结构件等)质量问题确认和初步分析工作,对供应商质量问题组织快速围堵并确保有效性,推动SQE/SIE根本原因分析并跟踪问题直至彻底关闭,停线/返修/不良物料等对供应商索赔的推动
· 会议组织及指标管理:组织内部质量晨会/夕会,对当日零件质量状态和重点问题进行信息通报
参加外部质量白板会/工厂例会,代表SIE团队进行问题汇报
跟踪总装范围零件周度/月度质量指标状态,识别重点问题开展专题促进,以达成质量目标
· 零件预防式来料检验:基于供应商能力水平和历史质量问题,划分零件质量风险等级,组织TAC对来料进行分级检验,并对识别的来料问题进行前馈和促进解决,对不良品区的物料处置效率进行监督,提升管理效率
· 三方与现场服务管理:策划并实施三方及供应商驻场现服人员的准入和退出机制,负责筛选作业文件的标准化审核及执行的分层审核工作,推动不符合项及时整改
· SCAR/JIRA系统维护:根据SCAR触发规则,开具SCAR,推进供应商及时更新并验证措施有效性
跟踪SIE责任的SCAR及JIRA问题关闭率及关闭周期,加快问题解决
· 其他:完成上级领导安排的其他任务