· 问题响应及闭环管理：牵头总装区域零件（结构件等）质量问题确认和初步分析工作，对供应商质量问题组织快速围堵并确保有效性，推动SQE/SIE根本原因分析并跟踪问题直至彻底关闭，停线/返修/不良物料等对供应商索赔的推动
· 会议组织及指标管理：组织内部质量晨会/夕会，对当日零件质量状态和重点问题进行信息通报
参加外部质量白板会/工厂例会，代表SIE团队进行问题汇报
跟踪总装范围零件周度/月度质量指标状态，识别重点问题开展专题促进，以达成质量目标
· 零件预防式来料检验：基于供应商能力水平和历史质量问题，划分零件质量风险等级，组织TAC对来料进行分级检验，并对识别的来料问题进行前馈和促进解决，对不良品区的物料处置效率进行监督，提升管理效率
· 三方与现场服务管理：策划并实施三方及供应商驻场现服人员的准入和退出机制，负责筛选作业文件的标准化审核及执行的分层审核工作，推动不符合项及时整改
· SCAR/JIRA系统维护：根据SCAR触发规则，开具SCAR，推进供应商及时更新并验证措施有效性
跟踪SIE责任的SCAR及JIRA问题关闭率及关闭周期，加快问题解决
· 其他：完成上级领导安排的其他任务