抓经营：①推进片区内区域研究、市场调研等工作项
②关注片区内业务达成情况，对业务异常维度进行分析，制定改善举措，以促进片区业务达成
③关注片区利润达成情况，制定改善举措，促进片区利润达成
建底盘：①以客户为中心，制定改善思路，确保措施落地，提升客户满意度
②监察片区内分部的人员/网点/场地等资源配置情况，促使分部资源配置合理化、效能最大化
③关注片区内各层级人员的引进、培养、储备选拔和劣汰等工作
盯改善：从经营角度出发，挖掘片区内的经营问题进行分析，提出解决方案，推动落实落地
做项目：对片区内业务开发环境、优势业务区域等有清晰的了解和规划，协助推动适宜本片区的项目并达成经营目标
控风险：统一负责所辖区域对外公共事务接口，净化经营环境，同时统筹区域内重大异常事件的处理