重大项目的负责人（CJKI范围）：对主要计划的端到端产品策略、执行和结果负责
将全球产品愿景转化为适合CJKI市场的、可操作的解决方案
定义MBR指标（输入、输出和护栏）并持续跟踪影响
产品策略与决策：深入理解CJKI用户在获取、激活、留存和分享方面的行为和痛点
在不确定、数据或洞察不完整的情况下做出高质量决策
平衡全球一致性与区域差异化，清晰阐明权衡
跨职能协作与影响力：与增长、主页、品牌、设计、基础设施、数据、营销等团队紧密合作
在没有直接汇报权限的情况下推动协调和执行
向包括重大项目领导在内的高级利益相关者清晰沟通进展、风险和关键决策
实验与迭代：通过A/B测试、分阶段发布和实验框架减少不确定性
快速学习、快速迭代，并在速度和质量之间找到正确的平衡