一、制度流程与体系建设： 1-推动国际化采购制度流程的完善与标准化 2-建立并优化国际化采购相关管理流程，确保符合各区域合规要求 3-参与供应商绩效管理体系建设及采购品类优化
二、系统数字化建设： 1-主导采购系统优化，支持多语言、多业务发展形态的流程操作 2-推动合同信息结构化及系统间数据打通 3-探索AI等技术在采购场景的创新应用
三、数据分析与洞察： 1-协助区域采购团队建立采购数据分析体系，提供洞察依据 2-设计并产出面向管理层的可视化分析报告
四、跨区域协同支持： 1-定期与海外区域团队协作，解决实际业务问题 2-建立高效的跨文化沟通和协作机制 3-支持重点项目的采购执行和质量管控
五、能力建设与培训： 1-参与采购培训体系的搭建和完善