采购流程建设与优化：负责公司级采购制度的梳理和优化，以及不同采购品类的制度流程的建立、审核和迭代
系统建设与升级：持续优化采购管理系统，确保系统能够满足业务需求，与IT部门紧密合作，确保采购系统与ERP、财务等内部系统的无缝集成，实现业务管理和信息流的顺畅传递
供应商管理：负责公司级供应商管理体系的搭建，包括供应商准入、供应商绩效、供应商关系、供应商退出等供应商全生命周期管理
采购合规内控管理：制定并执行采购合规政策，确保所有采购活动都符合法律法规及公司内部规定
实施风险管理策略，预防采购过程中的欺诈、腐败行为
部门数据统计分析：利用数据分析工具对采购成本、效率、供应商绩效等关键指标进行定期分析
根据数据分析结果提出成本节约、效率提升的具体措施，为管理层提供决策支持