盒马鲜生
盒马-招采COE-总部
盒马-招采COE-总部
发布于 3 小时前普通员工/个人贡献者
全职员工仅现场办公供应链、采购与物流
供应链、采购与物流
Powerbi
供应商管理
合规管理
数据分析
流程优化
采购管理
风险控制
值不值得投
73综合评分
综合评分 73
大厂核心职能岗、侧重体系搭建与数据驱动、成长空间大、工作强度较高
从薪资福利、成长发展、工作生活和使命价值四个维度综合评估，方便横向比较。
薪资怎么样
2.8万
比供应链、采购与物流中位数高
发布情况
新岗位 · 今天发布
公司情况
这家公司招聘很活跃
约 350 个在招 · 其中供应链、采购与物流 32 个
市场机会
选择面较广
上海 · 供应链、采购与物流 · 约 470 个在招
职位详情
关于这个职位
负责盒马非商品采购体系的制度优化、流程设计及供应商全生命周期管理
通过搭建风险防控机制和数据分析工具，提升采购业务效率与合规性，解决业务痛点并推动跨部门协同落地
最低要求
本科以上学历
对采购业务流程及财务相关知识有一定的了解，能独立使用熟练掌握POWERBI，Excel、多维表、Python等数据分析工具，及数据可视化工具
独立解决问题能力强，面对不同的需求和挑战，能够在不熟悉的领域快速找到解决方案并独立执行拿到结果
能够横向协同不同部门组织，推进专项工作
高度自驱及高效拿结果的能力
专业知识：对采购流程以及核心把控点掌握到位，具备较强的风控意识，同时熟悉采购相关的法律法规，能够有效应对合规性问题
具备快速的学习能力，能够迅速掌握新知识和技能，主动性强、执行性强，能够高效推进各项工作
团队合作意识强，能够与跨部门团队有效沟通和协作
抗压能力好，能够在高压环境下保持冷静和高效的工作状态
工作严谨认真，注重细节，具备高度的责任心和敬业精神，具备良好的职业道德和诚信品质
工作职责
制度管理：深入了解公司采购业务战略和需求，基于对实际采购组织运营的全面了解，持续迭代优化采购制度
同时支持不同类目采购管理相关的制度发布、更新，确保制度的适用性和有效性
流程设计：从业务视角出发，进行流程设计的主动创新，在确保风险可控的前提下解决业务痛点，提升业务效率
同时设计实施高效的采购流程，确保流程的可操作性和可落地性
非商品采购供应商管理体系搭建，制定供应商全生命周期的管理及相关风险控点的布防
横向牵头推动重要专项管理和结果产出，高效的制定相关规范，为业务保驾护航的同时，控制风险，推动优化整个非商品供应商体系的良性发展
优先资格
有5年及以上大型零售或平台型企业的非商品采购、供应链及供应商管理经验优先
AI 洞察
优缺点分析
优点
- 处于盒马核心职能部门，接触前沿新零售业务模式，视野开阔
- 能够系统性搭建管理体系，积累深厚的专业方法论和行业资源
- 大厂平台背书，职业发展前景良好
- 作为COE角色需频繁跨部门协同，沟通成本高，对政治智慧和影响力要求高
- 非商品采购相对复杂，需处理大量非标事务
缺点 / 挑战
- 新零售行业节奏快、变化多，需适应高频迭代的工作压力
- 适合具备5年以上零售/平台企业采购经验，擅长体系化思考、数据驱动决策，且抗压能力强、喜欢挑战复杂问题的专业人士
角色解读
- 可向采购专家、供应链总监或COE负责人方向发展，深入参与公司采购战略制定
- 也可横向拓展至供应链管理、运营管理等更广泛的商业领域，成为复合型管理人才
- 负责构建和优化非商品采购的制度与流程，确保业务高效合规运行
- 搭建供应商全生命周期管理体系，识别并控制采购环节的风险
- 利用数据分析工具（如PowerBI、Python）监控采购绩效，推动跨部门专项问题解决
- 精通采购全流程管理及供应商管理策略，具备敏锐的风控意识和合规知识
- 熟练掌握PowerBI、Excel、Python等数据分析工具，能通过数据驱动业务决策
- 具备极强的跨部门沟通协调能力和高度的自驱力
申请策略
- 关注盒马最新的业务动态和非商品采购领域的行业趋势
- 准备1-2个详细的成功案例，说明如何通过流程优化或数据分析解决具体的采购痛点
- 展现你对新零售行业的热情和适应能力
- 突出在大型零售或平台企业担任采购管理角色的具体成果，特别是制度优化、流程提效和数据化建设的案例
- 强调跨部门协作能力和解决复杂问题的成功经验
- 展示对供应商全生命周期管理的深刻理解
- 强化PowerBI和Python在采购数据分析中的应用能力，提升数据可视化呈现技巧
- 深入学习供应链风险管理理论和最新合规法规
面试指南
- 采用STAR法则（情境、任务、行动、结果）结构化回答
- 重点突出数据驱动的决策过程、跨部门沟通的策略以及最终量化的业务成果
- 对于风控问题，强调事前预防、事中监控和事后复盘的全链路思维
- 请分享一个你主导的采购流程优化项目，你是如何发现痛点并落地的？
- 在非商品采购中，你如何平衡效率与风险控制？
- 如何利用数据分析工具（如PowerBI/Python）来提升采购管理的透明度或效率？
- 面对跨部门协作中的阻力，你通常如何推动专项工作取得结果？
- 你对供应商全生命周期管理有哪些关键控点的设计思路？
职位点评
薪资福利80
成长发展85
工作生活50
使命价值65
薪资福利
80较高
盒马作为知名互联网零售企业，通常提供具有竞争力的薪酬和完善的福利体系，符合市场水准甚至略高，能满足较高的补偿性动机。
薪资信号未披露（AI估算：2.0千–3.5万/月）
成长发展
85较高
该职位涉及制度搭建、流程创新和供应商体系管理，需要运用多种数据分析工具，技术栈现代且工作内容具有挑战性，能提供显著的技能成长和管理经验积累。
技术前沿主流现代技术
技术栈PowerBI、Excel、Python、多维表、数据分析工具
业务类型cost_center
工作生活
50较低
互联网零售行业普遍节奏较快，JD中提到“高压环境”、“高效拿结果”，暗示工作强度可能较大，WLB一般，生活化动机满足程度中等偏下。
工作模式未明确
办公地点市区核心地段
加班情况JD含高强度暗示词
使命价值
65中等
作为新零售头部企业，盒马在生鲜电商领域具有创新性，但采购职能本身的社会影响力相对间接，意义感动机满足程度中等。
行业发展稳定成熟行业
社会影响中性/一般
创新程度积极采用新技术
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