物料交付全流程管理：负责从需求收集（研发/销售/生产）到订单发布的全流程管理，审核零部件订单的合规性与准确性，确保物料供应与生产计划高度匹配
建立物料交付预警机制，主动跟踪并协调解决供应商交付延迟、质量异常等问题，保障物料按时交付
统筹ECN零部件新料交付和旧料消耗，最大程度降低呆滞风险，确保变更平稳过渡
需求预测管理：整合生产计划、销售订单、市场趋势及历史数据，动态优化物料需求预测，通过MRP逻辑平衡供应能力与计划需求，制定合理备料策略，避免缺料停线或库存积压
定期参与供应商产能排查，提前识别供应风险并制定应对方案
库存管理：制定合理的安全库存标准，采用分类管理法管控物料，监控库存周转率，定期主导呆滞料的分析与处理，提升库存健康度与资金周转效率
流程优化与数据管理：主导物料计划及订单管理制度的修订与落地，推动业务流程标准化
作为关键用户推动MRP、SRM等系统功能迭代与高效运营，提升物料交付管理的自动化与智能化水平
负责物料计划、订单、库存数据的统计、归档与分析，为管理层产能调整、市场策略等决策提供数据支撑
统计物料消耗与成本，生成日报 / 周报 / 月报，识别效率瓶颈并提出改进方案
供应商管理：建立并维护良好的供应商合作伙伴关系，及时同步交付状态、问题及解决方案
按季度开展供应商交付与质量考评，推动供应商持续改善