负责集团范围内营销品类相关的集中采购工作：
业务理解：主动链接业务方，理解业务痛点和难点，将业务需求转化为切实有效的采购需求
全链路管理：制定所负责品类采购策略，完成包括需求整合、寻源、商务谈判、合同签署等在内的source to pay的全链路管理
资源开发和谈判：密切关注采购品类供应商资源和市场变化情况，对标同类公司，针对需求进行资源开发、迭代和谈判，确保支持业务有效落地
成本管理：针对负责品类，定期分析行业市场变化及业务趋势，理解关键成本因素和建立并不断优化成本模型，洞察行业趋势，结合需求，制定行之有效的采购策略和价格管控策略，保持成本竞争性
供应商管理：负责品类供应商的选、用、育、留（汰）机制，发展所负责品类的优质供应商，不断优化和提升供应商管理体系