全面预算与资源配置：牵头制定业务线的年度预算、季度及月度滚动预测
将中长期战略目标拆解为可落地的财务指标，动态监控执行进度，优化资源配置效率
管理报表与经营复盘（MFR）：搭建并持续迭代贴合机酒业务特性的管理报表体系，涵盖多维度P&L、单均UE模型、各渠道/品类毛利分析等
组织并主导月度经营分析会议（MFR），深度剖析预算与实际的差异，敏锐识别经营风险，并推动业务侧形成闭环改善方案
ROI把控与营销效能管理：深入用户增长与营销端，建立严谨的营销补贴、渠道投放ROI评估体系
参与核心增长策略的事前财务测算与事后效果复盘，有效控制无效失血，确保营销费用的精细化管理与产出最大化
供给侧成本核算与定价支持：深度介入机票与酒店供应链业务，核算各渠道供给的真实成本与毛利结构
为供应商准入、商务谈判、直连/代运营策略及平台定价机制提供量化的财务决策依据
集团枢纽与内控合规建设：作为机酒创新业务线对滴滴集团财务的接口人，负责向上的统筹汇报与资源争取
同时，深入梳理前端业务到后端财务的全链路流程，完善结算与对账机制，确保业务线在合规内控的红线内稳健运行