供应商全生命周期管理：负责审核供应商的寻源、准入审核、合作洽谈、合同履约跟进及退出管理，搭建并优化审核供应商资源池，保障资源供给的稳定性、合规性和高效性
供应商绩效与质量管控：建立并完善审核供应商绩效评估体系，设定可量化的考核指标，定期开展复盘分析，持续提升供应商交付质量与服务水平
资源规划与成本管控：结合业务量波动、业务场景迭代，制定供应商资源储备计划和使用策略，合理分配供应商资源，平衡服务质量与成本，开展成本分析并优化
跨部门协同与需求对接：对接内部业务方、采购等相关部门，明确审核业务需求、质量标准及交付要求，协调供应商与内部部门的协作，及时处理过程中的异常问题，保障业务顺畅推进
行业调研与体系优化：持续关注行业动态，推动供应商管理工作的精细化、标准化和规范化，提升整体管理效率