入厂物流与数智化规划：主导零部件入厂物流模式的创新设计，包括仓库规划、精准配送（JIT/JIS）及线边布局优化
利用数字化与自动化技术，重构物流流程，显著提升运营效率与响应速度
包装工程体系构建：统筹包装工程的全流程设计，与工程、制造及供应链部门深度协同
通过持续优化包装方案（含标准包装、特殊防护包装及创新设计），提升供应链整体效率、产品质量及空间利用率
包装器具全生命周期管理：规划精益化的包装器具投入策略，建立智能化的器具管理体系
对庞大的器具车队（Fleet）进行从采购、维护、翻新到报废的全生命周期管理，确保器具质量并最大化资产回报率
新工厂（Greenfield）布局与自动化实施：领导新工厂的从零规划，重点设计物料流与工艺流的无缝衔接
主导AGV、AGC、自动化立体库及智能输送系统的选型与实施，实现人机协作的最优化，降低现场人力依赖
跨部门协同与标准化建设：与TPM、工艺及设备团队紧密合作，制定统一的物流标准（包括通道、存储位、装卸货区等），确保新工厂在空间利用、库存管理及设备选型上达到行业标杆水平
技术创新与持续改进：作为团队的技术引领者，不断引入行业前沿理念与工具（如CATIA、AutoCAD等），推动物流与包装技术的迭代升级，打造智慧物流标杆