入厂物流与数智化规划:主导零部件入厂物流模式的创新设计,包括仓库规划、精准配送(JIT/JIS)及线边布局优化
利用数字化与自动化技术,重构物流流程,显著提升运营效率与响应速度
包装工程体系构建:统筹包装工程的全流程设计,与工程、制造及供应链部门深度协同
通过持续优化包装方案(含标准包装、特殊防护包装及创新设计),提升供应链整体效率、产品质量及空间利用率
包装器具全生命周期管理:规划精益化的包装器具投入策略,建立智能化的器具管理体系
对庞大的器具车队(Fleet)进行从采购、维护、翻新到报废的全生命周期管理,确保器具质量并最大化资产回报率
新工厂(Greenfield)布局与自动化实施:领导新工厂的从零规划,重点设计物料流与工艺流的无缝衔接
主导AGV、AGC、自动化立体库及智能输送系统的选型与实施,实现人机协作的最优化,降低现场人力依赖
跨部门协同与标准化建设:与TPM、工艺及设备团队紧密合作,制定统一的物流标准(包括通道、存储位、装卸货区等),确保新工厂在空间利用、库存管理及设备选型上达到行业标杆水平
技术创新与持续改进:作为团队的技术引领者,不断引入行业前沿理念与工具(如CATIA、AutoCAD等),推动物流与包装技术的迭代升级,打造智慧物流标杆